5S på kontorer/i administration (Lean Administration)
5S er velafprøvet i produktionen 5S er i mange år forsøgt implementeret i mange produktioner. Mange af dem heldigvis med…
Brug personprofiler (test) (DISC/MBTI/JTI) i arbejdet med Lean
Noget af Lean er fedt – og andet er shit… Det er kendetegnende ved alle forandringer – også med Lean…
Lean og Målstyring
Lean og målstyring ”Mål er topledelsens træk-signal til organisationen om, at vi ønsker løbende udvikling og forbedringer. Uden gode, realistiske,…
Hvad er en god standard – en god arbejdsbeskrivelse?
Kendetegn ved en god standard? Følgende kendetegn gælder for en god standard: Standarden skal have det nødvendige omfang, detaljeringsniveau og…
Hvad er Lean ledelse? Lav et ledelseskodeks
Hvor starter Lean? Hvor starter Lean? Lean kan starte på mange måder. Men hvis vi kigger fra helikopteren, så bør…
Hvad er T-kort – eller Kamishibai-kort
Sikre gennemførsel af faste opgaver Kamishibai kort - eller på dansk T-kort - anvendes i Lean til at sikre gennemførsel…
Værdistrømsanalyse workshop – Lean Administration
Workshop på en Lean værdistrømsanalyse Her et par billeder fra en værdistrømsanalysen. Denne analyse har fokus på et internt ordreflow.…
Lean skaber tillid
Lean skaber tillid i en organisation Jeg havde møde med en ledergruppe i den forgangne uge. Der kom vi til…
Værdistrømsanalyser – Lean VSA – praktiske eksempler
Værdistrømsanalyser i Lean - eksempler De sidste par dage har jeg hjulpet en mindre produktionsvirksomhed i gang med Lean. Vi…
Igangsætning af Lean Kaizen-forbedringstavler
Flere Kaizen-tavler igangsat Som konsulent er man altid super optimistisk og positiv, når man har hjulpet en ny organisation i…
Leans 8 spildtyper – “månedens spildtype” gør dem aktive!
Aktiv brug af Leans 8 spildtyper Her får du nogle tips til, at bruge de 8 spildtyper i Lean mere…
Praktisk 5S-Workshop
En praktisk 5S-workshop på én dag? Situation: Et mindre dansk vandværk havde en udfordring. For små lokaler, mange materialer, dårlige…
Lean Audit – Lean Evaluering
Lean Audit - til fastholdelse af Lean I Lean implementeres mange nye processer, metoder og arbejdsformer. I den proces er…
Standarder eller “aftaler” – Fastholdelse af Lean
I arbejdet med Lean er standardisering - eller aftaler - afgørende I arbejdet med Lean bliver mange processer forbedret. Men…
Lean Implementering – Rækkefølge af værktøjer
Opdateret 7. sept. 2015.
Baggrunden for implementering af Lean afgør valget
Mange tror, at Lean implementeres på én bestemt måde. Men Lean afhænger faktisk af baggrunden for valget.
Her er en kort oversigt over, hvilke baggrunden der kan være for valget af Lean – og de værktøjer der i så fald bør anvendes – og rækkefølgen af disse.
- Ledelse i tvivl om Lean passer til organisationen: Pilot (blitz) i et ”meningsdannende område”.
- Trivsel og stress: Kaizen > Spild > 5S > VSA > Krydstræning > Udjævning.
- Rod og uorden (søgetid): 5S + tavle + audit.
- Sårbarhed (reduktion af enkeltmandsviden): VSA > Best Practise > Kompetenceoversigt > Krydstræning.
Hvad er en værdistrømsanalyse (VSA/VSM)
VSA, Værdistrømsanalyser (VSA), Value Stream Mapping (VSM), Kortlægning af værdistrømme/værdikæder osv. Ja, kært barn har efterhånden fået mange navne! Du…
Lean – Værdi for kunder og de 8 spildtyper
Værdi for kunder Det første og vigtigste princip i Lean er "Hvad skaber værdi for kunderne?". Det er afsættet for…
Spil til Lean Administration
Spil udviklet til Lean Administration Vi har i Flexkom udviklet et spil til Lean Administration. Udfordringen ved Lean i administration…
Udvikling af en planlægningstavle til Lean Produktion
Planlægningstavle til produktion Der er mange fordele ved, at have en daglig planlægningstavle i produktionen. Ja, faktisk også i administrationen…
Alle bidrager med værdi – til kundernes værdioplevelse!
Værdi eller værdioplevelse I den klassiske Lean-termologi handler det om at skabe værdi - alt andet er spild. Derfor har…
