16 typiske fejl ifm. Kaizen forbedringstavler (tavlemøder)
Intro til Kaizen Kaizen-tankegangen i Lean er det 5. princip i Lean – “løbende forbedringer”. Det handler grundlæggende om, at…
Lean uden fremmøde – eLEAN – eller hvad skal vi kalde det?
Corona'en har udfordret klassiske Lean-dyder Mange værktøjer i Lean lægger op til, at vi mødes fysisk. Eksempler: Planlægningsmøder - Daily…
Drop standardisering – fremtiden er kundetilpassede løsninger (eller kan standardisering hjælpe?)
"Glem den megen snak om standardisering. Fremtiden er specialbygget og kundetilpasset" Jeg har netop læst et spændende opslag på LinkedIn…
Lean guide: I er langt med Lean – hvad er udfordringerne?
Typiske udfordringer når I er kommet godt i gang med Lean I er langt på jeres Lean-rejse. De største udfordringer…
Lean guide: I er godt i gang – hvad er udfordringerne?
Typiske udfordringer når I er kommet godt i gang med Lean I står typisk ved én af to mulige scenarier…
Vejledning i fremstilling/opmærkning af en Lean-tavle
I arbejdet med Lean opmærker man ofte tavler Der er mange typer af Lean-tavler. Læs om typerne af Lean-tavler og…
Hvorfor bør produktionsvirksomheder også fokusere på Lean i administrative processer?
Mange produktionsvirksomheder har kun Lean'et i produktionen Det er desværre udbredt, at man "kun" laver Lean i produktionen. Det kan…
Lean i en variantfabrik – også til administration
Hvad er en variantfabrik? Meget teori om Lean er baseret på ”bilfabrikker” – samlebånd med ”lignende produktfamilier”, jævnt aftræk, ensartet…
Hvad er Daily Huddle? [Artikel + Video] Tavlemøde/Planlægningstavle
Hvad er Daily Huddle? Daily Huddle er en betegnelse for, at vi samles og koordinerer - ofte dagens plan. Mange…
Tidsrøver at lave og opdatere standarder
Udfordring #14: Vi bruger meget tid på at lave og opdatere standarder og instruktioner Dette indlæg er en del af en…
Offboarding koster viden og produktivitet
Udfordring #11: Vi taber viden og produktivitet, når en nøglemedarbejder stopper Dette indlæg er en del af en serie på 14…
Ensartet metode til kompetencestyring giver ledelsestid
Udfordring #10: Vores kompetenceoversigter er i forskellige formater og kan ikke ses på tværs i organisationen Dette indlæg er en del…
Kompetencestyring koster unødvendig ledelsestid
Udfordring #8: Vi bruger meget tid på træningsplaner og kompetenceoversigter – og på linket imellem de to Dette indlæg er en…
Strategieksekvering kræver kompetencestyring
Udfordring #7: Vi har ikke en god kobling imellem strategi, mål og de nødvendige kompetencer Dette indlæg er en del af…
Kompetencestyring reducerer personafhængighed
Udfordring #6: Vi har personafhængighed på kritiske opgaver Dette indlæg er en del af en serie på 14 typiske udfordringer inden…
De 2 organisatoriske hjul – hvilket hjul befinder I jer I?
Jeres organisation befinder sig i ét af to hjul... Flexkoms organisatoriske modenhedstrappe inspirerer heldigvis mange organisationer på vores rejse rundt…
Krav #6: Processen optimeres – et krav til at en standard har effekt
Krav #6 til at en standard har effekt: At processen optimeres Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6…
Krav #5: Lederne skal følge op på en standard/SOP – ellers virker den ikke
Krav #5 til at en standard har effekt: Lederne skal følge op Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de…
Krav #4: Alle følger altid standarden/SOP’en – hvordan sikres det?
Krav #4 til at en standard har effekt: Følges af alle Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6…
Krav #3: Udbredt til de rette medarbejdere – hvem er de?
Krav #3 til at en standard har effekt: Udbredt til rette medarbejdere Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de…
