Case: Højt ejerskab ved opstart på Lean i administrationen
Hvordan starte en Lean-rejse i det administrative område? Et spørgsmål vi ofte bliver stillet i Flexkom. Derfor vil jeg dele…
Mål, målstyring, gode mål
Introduktion til mål og målstyring ”Mål er topledelsens træk-signal til organisationen om, at vi ønsker løbende udvikling og forbedringer. Uden…
SMART mål/modellen er ikke SMART nok – se krav til gode mål
SMART'e mål = gode mål? Vi kommer i mange organisationer, hvor man taler om SMART'e mål. Men er SMART'e mål…
Video: Lean og organisatorisk modenhed
Modenhedstrappen I Flexkom anvender vi en model, som giver et godt overblik over de enkelte steps på en Lean-rejse. Modellen…
Aktiv kompetencestyring
Artikel i bladet "Kvalitet" Indlæg i bladet "Kvalitet" udgivet af Dansk Forening for Kvalitet. Mikkel Smith skrev en artikel til…
Work smarter – not harder – her er metoden
Work smarter - not harder Har din leder engang sagt det til dig? Hvad tænkte du, da hun/han sagde det?…
Involveringsformlen
Hvad er involveringsformlen? Involveringsformlen er en god huskeregel, når vi skal lave standarder (aftaler). Den minder os om, at acceptgrad…
Eksempler på Kaizen forbedringstavler
Eksempler på Kaizen forbedringstavler Jeg har lige afholdt et kursus i Kaizen. Jeg lovede, at sende eksempler på Kaizen forbedrings-…
War-room og målstyring
Hvad er et war-room? Kært barn har mange navne. Så du har sikkert hørt et andet ord for det samme…
Fastholdelse og momentum i en Lean-proces
Tips til at holde momentum i en Lean-proces Evnen til at fastholde Lean er en af de sværeste discipliner på…
Lyn-analyse af potentialet i Lean Administration
Alle har "Lean Administration" Lean i administrationen vedrører ALLE i organisationen! Vi taler meget om Lean Accounting, Lean Produktion, Lean…
Lean strategi – strategisk begrundet Lean – hvor starter Lean?
Hvor starter Lean? Hvor starter Lean? Lean kan starte på mange måder. Hvis vi kigger fra helikopteren, så bør Lean…
Ledergruppe igangsætter Kaizen – Løbende forbedringer
Eksempel på igangsætning af en Kaizen-proces Jeg var for nyligt i en organisation, for at hjælpe dem igang med en…
Lean modenhedsniveau – modenhedstrappen
Organisatorisk modenhed - hvor ligger I på trappen? En organisations modenhed i forhold til Lean er et svært begreb. I…
Brainstorm på spild giver forbedringsforslag
En hurtig brainstorm på spild kan give mange forbedringsforslag Jeg har netop afsluttet et mini-kursus for ca. 200 medarbejdere i…
Man skal kunne slå sig på Lean – Lean ledelse
Lean ledelse gør forskellen Rigtig rigtig mange organisationer forsøger sig (eller har forsøgt sig) med Lean. Desværre må vi erkende,…
Værktøj til de vigtige discipliner som Lean leder
Hvorfor er Lean ledelse vigtigt? Lean ledelse er vigtigt fordi: Hvis der ikke er en tydelig kobling imellem Lean og…
Ledelseskodeks – Workshop med udvikling af et kodeks
Udvikling af et ledelseskodeks Jeg har netop haft fornøjelsen af, at hjælpe en ledergruppe i en virksomhed i Ukraine med…
Værdistrømsanalyse med to organisationer – kunde og leverandør
Flow i hele værdikæden Ultimativt handler Lean om, at lave flow i hele værdikæden. Derfor er det også naturligt, at…
Kaizen-sprint efter hvert Kaizen-møde…
Kaizen-sprint til forbedringsmøder Kaizen i Lean er arbejdet med konstant at arbejde med forbedringer. Løbende forbedringer. I det arbejdet anvender…
