Top 5 forudsætninger for succesfuld TWI
Er forudsætningerne på plads for succes med TWI? Flere og flere danske virksomheder (fortrinsvis i produktionen) tager metoder fra TWI…
Derfor går 61% i stå med Lean inden for det første år
61% går i stå med Lean inden for det første år En ældre undersøgelse (kan ikke huske kilden - hjælp…
Case: Rette mix af top-down og bottom-up ved implementering af Lean
Hvordan starte en Lean-rejse? For ca. en måned siden skrev vi om en Lean opstart, hvor lederne individuelt skulle sætte…
Tips til håndtering af personafhængighed (video)
Personafhængighed er udbredt Personafhængighed er meget udbredt på danske arbejdspladser. Hos Flexkom viser vores tal, at op imod 74% af…
Gør video-arbejdsinstruktioner tilgængelige
Den evige udfordring med at gøre arbejdsbeskrivelser tilgængelige... Vi har netop skrevet om udfordringen med, at gøre arbejdsbeskrivelser tilgængelige på…
Case: Højt ejerskab ved opstart på Lean i administrationen
Hvordan starte en Lean-rejse i det administrative område? Et spørgsmål vi ofte bliver stillet i Flexkom. Derfor vil jeg dele…
Mål, målstyring, gode mål
Introduktion til mål og målstyring ”Mål er topledelsens træk-signal til organisationen om, at vi ønsker løbende udvikling og forbedringer. Uden…
SMART mål/modellen er ikke SMART nok – se krav til gode mål
SMART'e mål = gode mål? Vi kommer i mange organisationer, hvor man taler om SMART'e mål. Men er SMART'e mål…
Video: Lean og organisatorisk modenhed
Modenhedstrappen I Flexkom anvender vi en model, som giver et godt overblik over de enkelte steps på en Lean-rejse. Modellen…
Aktiv kompetencestyring
Aktiv eller passiv kompetencestyring Læs en spændende artikel bl.a. om de 6 trin i kompetencestyring og om forskellen på passiv…
Work smarter – not harder – her er metoden
Work smarter - not harder Har din leder engang sagt det til dig? Hvad tænkte du, da hun/han sagde det?…
Involveringsformlen
Hvad er involveringsformlen? Involveringsformlen er en god huskeregel, når vi skal lave standarder (aftaler). Den minder os om, at acceptgrad…
Eksempler på Kaizen forbedringstavler
Eksempler på Kaizen forbedringstavler Jeg har lige afholdt et kursus i Kaizen. Jeg lovede, at sende eksempler på Kaizen forbedrings-…
War-room og målstyring
Hvad er et war-room? Kært barn har mange navne. Så du har sikkert hørt et andet ord for det samme…
Fastholdelse og momentum i en Lean-proces
Tips til at holde momentum i en Lean-proces Evnen til at fastholde Lean er en af de sværeste discipliner på…
Lyn-analyse af potentialet i Lean Administration
Alle har "Lean Administration" Lean i administrationen vedrører ALLE i organisationen! Vi taler meget om Lean Accounting, Lean Produktion, Lean…
Lean strategi – strategisk begrundet Lean – hvor starter Lean?
Hvor starter Lean? Hvor starter Lean? Lean kan starte på mange måder. Hvis vi kigger fra helikopteren, så bør Lean…
Ledergruppe igangsætter Kaizen – Løbende forbedringer
Eksempel på igangsætning af en Kaizen-proces Jeg var for nyligt i en organisation, for at hjælpe dem igang med en…
Organisatorisk modenhed – Lean “modenhedstrappen”
Organisatorisk modenhed - hvor ligger I på trappen? En organisations modenhed i forhold til Lean er et svært begreb. I…
Brainstorm på spild giver forbedringsforslag
En hurtig brainstorm på spild kan give mange forbedringsforslag Jeg har netop afsluttet et mini-kursus for ca. 200 medarbejdere i…
