Top 20 “fejl” i en Lean implementering – har I undgået dem alle?
Typiske årsager til at implementering af Lean "fejler" (ikke er optimal) For nyligt skulle vi holde et indlæg under denne…
De 10+ værste eksempler på spild
Vi griner af de "andre" Til et arrangement den anden dag kom jeg til at snakke arbejde med "naboen". Hun…
Lean kan bidrage til trivsel på mange måder
Lean anvendes på mange måder I denne artikel tager vi udgangspunkt i, at Lean anvendes som et win-win-win værktøj. Altså…
16 typiske fejl ifm. Kaizen forbedringstavler (tavlemøder)
Intro til Kaizen - inden de typiske fejl Kaizen-tankegangen i Lean er det 5. princip i Lean – “løbende forbedringer”.…
Lean uden fremmøde – eLEAN – eller hvad skal vi kalde det?
Corona'en har udfordret klassiske Lean-dyder Mange værktøjer i Lean lægger op til, at vi mødes fysisk. Eksempler: Planlægningsmøder - Daily…
Drop standardisering – fremtiden er kundetilpassede løsninger (eller kan standardisering hjælpe?)
"Glem den megen snak om standardisering. Fremtiden er specialbygget og kundetilpasset" Jeg har netop læst et spændende opslag på LinkedIn…
Lean guide: I er langt med Lean – hvad er udfordringerne?
Typiske udfordringer når I er kommet godt i gang med Lean I er langt på jeres Lean-rejse. De største udfordringer…
Lean guide: I er godt i gang – hvad er udfordringerne?
Typiske udfordringer når I er kommet godt i gang med Lean I står typisk ved én af to mulige scenarier…
Vejledning i fremstilling/opmærkning af en Lean-tavle
I arbejdet med Lean opmærker man ofte tavler Der er mange typer af Lean-tavler. Læs om typerne af Lean-tavler og…
Hvorfor bør produktionsvirksomheder også fokusere på Lean i administrative processer?
Mange produktionsvirksomheder har kun Lean'et i produktionen Det er desværre udbredt, at man "kun" laver Lean i produktionen. Det kan…
Lean i en variantfabrik – også til administration
Hvad er en variantfabrik? Meget teori om Lean er baseret på ”bilfabrikker” – samlebånd med ”lignende produktfamilier”, jævnt aftræk, ensartet…
Hvad er Daily Huddle? [Artikel + Video] Tavlemøde/Planlægningstavle
Hvad er Daily Huddle? Daily Huddle er en betegnelse for, at vi samles og koordinerer - ofte dagens plan. Mange…
Tidsrøver at lave og opdatere standarder
Udfordring #14: Vi bruger meget tid på at lave og opdatere standarder og instruktioner Dette indlæg er en del af en…
Offboarding koster viden og produktivitet
Udfordring #11: Vi taber viden og produktivitet, når en nøglemedarbejder stopper Dette indlæg er en del af en serie på 14…
Ensartet metode til kompetencestyring giver ledelsestid
Udfordring #10: Vores kompetenceoversigter er i forskellige formater og kan ikke ses på tværs i organisationen Dette indlæg er en del…
Kompetencestyring koster unødvendig ledelsestid
Udfordring #8: Vi bruger meget tid på træningsplaner og kompetenceoversigter – og på linket imellem de to Dette indlæg er en…
Strategieksekvering kræver kompetencestyring
Udfordring #7: Vi har ikke en god kobling imellem strategi, mål og de nødvendige kompetencer Dette indlæg er en del af…
Kompetencestyring reducerer personafhængighed
Udfordring #6: Vi har personafhængighed på kritiske opgaver Dette indlæg er en del af en serie på 14 typiske udfordringer inden…
De 2 organisatoriske hjul – hvilket hjul befinder I jer I?
Jeres organisation befinder sig i ét af to hjul... Flexkoms organisatoriske modenhedstrappe inspirerer heldigvis mange organisationer på vores rejse rundt…
Krav #6: Processen optimeres – et krav til at en standard har effekt
Krav #6 til at en standard har effekt: At processen optimeres Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6…
