Drop standardisering – fremtiden er kundetilpassede løsninger (eller kan standardisering hjælpe?)
"Glem den megen snak om standardisering. Fremtiden er specialbygget og kundetilpasset" Jeg har netop læst et spændende opslag på LinkedIn…
"Glem den megen snak om standardisering. Fremtiden er specialbygget og kundetilpasset" Jeg har netop læst et spændende opslag på LinkedIn…
Typiske udfordringer når I er kommet godt i gang med Lean I er langt på jeres Lean-rejse. De største udfordringer…
Typiske udfordringer når I er kommet godt i gang med Lean I står typisk ved én af to mulige scenarier…
I arbejdet med Lean opmærker man ofte tavler Der er mange typer af Lean-tavler. Læs om typerne af Lean-tavler og…
Mange produktionsvirksomheder har kun Lean'et i produktionen Det er desværre udbredt, at man "kun" laver Lean i produktionen. Det kan…
Hvad er en variantfabrik? Meget teori om Lean er baseret på ”bilfabrikker” – samlebånd med ”lignende produktfamilier”, jævnt aftræk, ensartet…
Hvad er Daily Huddle? Daily Huddle er en betegnelse for, at vi samles og koordinerer - ofte dagens plan. Mange…
Udfordring #14: Vi bruger meget tid på at lave og opdatere standarder og instruktioner Dette indlæg er en del af en…
Udfordring #11: Vi taber viden og produktivitet, når en nøglemedarbejder stopper Dette indlæg er en del af en serie på 14…
Udfordring #10: Vores kompetenceoversigter er i forskellige formater og kan ikke ses på tværs i organisationen Dette indlæg er en del…
Udfordring #8: Vi bruger meget tid på træningsplaner og kompetenceoversigter – og på linket imellem de to Dette indlæg er en…
Udfordring #7: Vi har ikke en god kobling imellem strategi, mål og de nødvendige kompetencer Dette indlæg er en del af…
Udfordring #6: Vi har personafhængighed på kritiske opgaver Dette indlæg er en del af en serie på 14 typiske udfordringer inden…
Jeres organisation befinder sig i ét af to hjul... Flexkoms organisatoriske modenhedstrappe inspirerer heldigvis mange organisationer på vores rejse rundt…
Krav #6 til at en standard har effekt: At processen optimeres Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6…
Krav #5 til at en standard har effekt: Lederne skal følge op Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de…
Krav #4 til at en standard har effekt: Følges af alle Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6…
Krav #3 til at en standard har effekt: Udbredt til rette medarbejdere Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de…
Krav #2 til at en standard har effekt: En god standard Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6…
Krav #1 til at en standard har effekt: Optimal proces Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6 krav…