MVP – Eksempel på Minimum Viable Product – Elon Musk
Elon Musk anvendte MVP-tankegangen ved udviklingen af den første Tesla Roaster Da Elon Musk overvejede den første Tesla, ville han…
Automatisk kategori
Hvad er “prototyping” i Lean Innovation?
Prototyping i innovation Prototyping anvendes til en hurtig test af en ide. Eksempelvis i en MVP-proces - hvor et produkt…
Udforsk løsningsrummet – find “Innovation path” – Lean Innovation
Udforskning af løsningsrummet - et simpelt og stærk værktøj til innovation Jeg har snakket med flere ledere de sidste måneder…
10 kritiske punkter i beregning af lager og genbestillingspunkter
I lagerberegning kan indgå op til 10 parametre Vi har erfaring med, at der kan indgå op til 10 parametre…
Corona-modangreb med Lean – tilbagegang, vækst eller bagud…
Situationen efter Corona - tilbagegang, vækst eller bagud... Kan Lean bidrage? Pt. er der flere scenarier for danske organisationer -…
Dynamisk OEE business case – simulering af jeres business case
OEE business case - simulering Vi har lavet et gratis regneark til download. Her kan du simulere en OEE business…
SMED download – præsentation, skema til SMED-events mm.
Download af SMED-materiale Du kan downloade følgende materiale om SMED på Dansk Lean Forum: Præsentation af SMED til reduktion af…
OEE download – måling, business case mm.
Download af OEE-materiale Du kan downloade følgende OEE-materiale på Dansk Lean Forum: Præsentation af OEE maskinudnyttelsesgrad Regneark til simpel OEE-registrering…
Lageromkostningerne er 15-40% af lagerværdien
Få laver struktureret beregning (og genberegning) af genbestillingspunkter og sikkerhedslagre Desværre oplever jeg, at meget få handels- og produktionsvirksomheder gennemfører…
Lean i hjemmet – mulighed for mere kvalitetstid?
Vi har opdateret vores beregning af spildtid i hjemmet? Ja, hvad handler det lige om. I Flexkom har vi lavet…
Hvor langt er I med Lean? Prøv vores Lean status test
Flexkom og Dansk Lean Forum har lavet en ny "Lean Status Test". Via 9 spørgsmål får du/I en status på…
Tidsrøver at lave og opdatere standarder
Udfordring #14: Vi bruger meget tid på at lave og opdatere standarder og instruktioner Dette indlæg er en del af en…
Ikke tilgængelige standarder har konsekvenser
Udfordring #13: Vi oplever, at standarder og instruktioner ikke følges, da de ikke er let tilgængelige Dette indlæg er en del…
Tidsspilde ved dokumentation af træning pga. krav om compliance
Udfordring #12: Vi har svært ved at dokumentere træning af medarbejdere (compliance og ISO) Dette indlæg er en del af en…
Offboarding koster viden og produktivitet
Udfordring #11: Vi taber viden og produktivitet, når en nøglemedarbejder stopper Dette indlæg er en del af en serie på 14…
Ensartet metode til kompetencestyring giver ledelsestid
Udfordring #10: Vores kompetenceoversigter er i forskellige formater og kan ikke ses på tværs i organisationen Dette indlæg er en del…
Kompetencestyring og sidemandsoplæring forbedrer sikkerheden
Udfordring #9: Vi oplever brud på sikkerhedsforskrifter pga. manglende viden og/eller træning Dette indlæg er en del af en serie…
Kompetencestyring koster unødvendig ledelsestid
Udfordring #8: Vi bruger meget tid på træningsplaner og kompetenceoversigter – og på linket imellem de to Dette indlæg er en…
Strategieksekvering kræver kompetencestyring
Udfordring #7: Vi har ikke en god kobling imellem strategi, mål og de nødvendige kompetencer Dette indlæg er en del af…
Kompetencestyring reducerer personafhængighed
Udfordring #6: Vi har personafhængighed på kritiske opgaver Dette indlæg er en del af en serie på 14 typiske udfordringer inden…
