Lean “ambassadørmodellen” – Model til implementering af Lean
Udfordringen i Lean er ofte at skabe ejerskab i organisationen - ambassadørmodellen kan være løsningen! Jeg har efterhånden set mange…
De 2 organisatoriske hjul – hvilket hjul befinder I jer I?
Jeres organisation befinder sig i ét af to hjul... Flexkoms organisatoriske modenhedstrappe inspirerer heldigvis mange organisationer på vores rejse rundt…
Derfor går 61% i stå med Lean inden for det første år
61% går i stå med Lean inden for det første år En ældre undersøgelse (kan ikke huske kilden - hjælp…
Case: Rette mix af top-down og bottom-up ved implementering af Lean
Hvordan starte en Lean-rejse? For ca. en måned siden skrev vi om en Lean opstart, hvor lederne individuelt skulle sætte…
Case: Højt ejerskab ved opstart på Lean i administrationen
Hvordan starte en Lean-rejse i det administrative område? Et spørgsmål vi ofte bliver stillet i Flexkom. Derfor vil jeg dele…
Video: Lean og organisatorisk modenhed
Modenhedstrappen I Flexkom anvender vi en model, som giver et godt overblik over de enkelte steps på en Lean-rejse. Modellen…
Eksempler på Kaizen forbedringstavler
Eksempler på Kaizen forbedringstavler Jeg har lige afholdt et kursus i Kaizen. Jeg lovede, at sende eksempler på Kaizen forbedrings-…
War-room og målstyring
Hvad er et war-room? Kært barn har mange navne. Så du har sikkert hørt et andet ord for det samme…
Fastholdelse og momentum i en Lean-proces
Tips til at holde momentum i en Lean-proces Evnen til at fastholde Lean er en af de sværeste discipliner på…
Organisatoriske modenhedsniveauer – Lean “modenhedstrappen”
Organisatorisk modenhed - hvor ligger I på trappen? En organisations modenhed i forhold til Lean er et svært begreb. I…
Brainstorm på spild giver forbedringsforslag
En hurtig brainstorm på spild kan give mange forbedringsforslag Jeg har netop afsluttet et mini-kursus for ca. 200 medarbejdere i…
Værdistrømsanalyse med to organisationer – kunde og leverandør
Flow i hele værdikæden Ultimativt handler Lean om, at lave flow i hele værdikæden. Derfor er det også naturligt, at…
Kaizen-sprint efter hvert Kaizen-møde…
Kaizen-sprint til forbedringsmøder Kaizen i Lean er arbejdet med konstant at arbejde med forbedringer. Løbende forbedringer. I det arbejdet anvender…
Lean standarder/arbejdsbeskrivelser på 30 minutter
Standarder i Lean Standardisering er en nødvendig disciplin i Lean. Læs mere mere om Lean og standardisering > Læs de…
God bilindretning og Lean hos udekørende teknikere
God bilindretning kan give store tidsbesparelser God bilindretning hos udekørende teknikere kan give store tidsbesparelser i form af... Mindre om-kørsel…
Implementering af 5S i en Lean Produktion (5 faser)
Vejledning i implementering af 5S i en produktion - i 5 faser Hvordan kommer man i gang med 5S? Hvorfor…
Hvad er Muda, Mura og Muri – i arbejdet med Lean
Muda, Mura og Muri...hvem er de? I Lean anvender vi ofte japanske udtryk. I hvert fald til at starte med.…
Hvorfor forlader vi $-zonen? Grøn, gul og rød tid i Lean.
Hvad er $-zonen (dollarzonen)? "$-zone" er et udtryk vi arbejder med i Flexkom. $-zonen er et udtryk for, at vi…
Grøn, gul og rød tid i Lean
3 typer af aktiviteter I Lean opdeler vi aktiviteter i 3 overordnede "farver" - grøn tid, gul tid og rød…
Lean kræver tryghed, god atmosfære og god forandringsledelse
Lean på mange måder Ikke alle former for Lean-processer har ovenstående krav. Vælger man en ren top-down drevet af konsulenter…
Trivselsmåling – Ugens feedback – Medarbejdertilfredshed
Ugentlig måling – og action på – trivsel!? Kan man måle på trivsel – og foretage action herpå – hver…
