Opdateret artikel om struktureret lagerberegning
Struktureret beregning af sikkerhedslagre og genbestillingspunkter - en afgørende disciplin! BEMÆRK: Vores artikel om struktureret lagerberegning er gået fra en…
Struktureret beregning af sikkerhedslagre og genbestillingspunkter - en afgørende disciplin! BEMÆRK: Vores artikel om struktureret lagerberegning er gået fra en…
Struktureret lagerberegning kan reducere lagerbehovet I en tid med stor Corona-usikkerhed, så er struktureret lagerberegning en afgørende parameter (faktisk bør…
I lagerberegning kan indgå op til 10 parametre Vi har erfaring med, at der kan indgå op til 10 parametre…
Få laver struktureret beregning (og genberegning) af genbestillingspunkter og sikkerhedslagre Desværre oplever jeg, at meget få handels- og produktionsvirksomheder gennemfører…
Kun 4% med de danske virksomheder med Lean har arbejdet med Lean i grænsefladen til kunderne! Denne artikel indeholder tal…
Hvad er Kaizen (løbende forbedringer)? Kaizen stammer fra japansk og betyder "ændring til det bedre". Netop "løbende forbedringer" er én…
Spørgsmål til Lean og håndtering af leverandører Melanie har spurgt om følgende: Kære dansk Lean-Forum! Jeg er en studerende fra…
Kanban lægger et effektivt loft på lagerniveauer! Kanban er et effektivt styringsværktøj til lagre, hvor det ikke har været muligt…
Lean er et godt værktøj i disse krisetider! Finanskrisen har ændret mange forhold for mange danske virksomheder. For produktionsvirksomheder er…
Hvordan kan Lean og outsourcing kombineres? Jette har spurgt Dansk Lean Forum hvordan Lean og outsourcing kan kombineres. Hendes spørgsmål…
Struktureret beregning af sikkerhedslagre og genbestillingspunkter (lagerniveauer) - er en afgørende disciplin! Jeg må desværre konstatere, at få af de…
Mange virksomheder fokuserer kun på prisen Mange produktionsvirksomheder i Danmark er blindt fokuseret på prisen, når de køber standardvarer til…
Hvorfor hjælpe leverandører med Lean? Når en virksomhed implementerer Lean sker det i første omgang med fokus på egen virksomhed.…
Hvorfor skal Lean-virksomheder vælge anderledes? Når en virksomhed implementerer Lean, kan den ikke vælge leverandører ud fra samme parametre som…
Tilpasning af Lean til ERP-systemer...eller omvendt Her er tale om én af de sværeste discipliner ved implementering af Lean. En…
Lean støder ofte ind i ERP-systemet Når man går i gang med Lean i produktionen vil man hurtigt "støde" ind…
Lean i forsyningskæder er vejen til fuld succes Når organisationer er kommet langt med Lean internt, så bør man overveje…
Delleverancer er synkronisering af vareflow Et af formålene med Supply Chain Management er synkronisering af vareflowet med kundebehovet. Delleverancer kan…
Tiden er løbet fra traditionel forecasting... Tidens tendens til kortere produktlivscyklus, varierende efterspørgsel og konstant konkurrencepres sætter fokus på evnen…
Sammenhæng mellem planlægningshorisont og den daglige drift Der er en klar sammenhæng imellem planlægningshorisont og den daglige drift i produktionen.…