Opdateret artikel om struktureret lagerberegning
Struktureret beregning af sikkerhedslagre og genbestillingspunkter - en afgørende disciplin! BEMÆRK: Vores artikel om struktureret lagerberegning er gået fra en…
Reduktion af omkostninger via struktureret lagerberegning
Struktureret lagerberegning kan reducere lagerbehovet I en tid med stor Corona-usikkerhed, så er struktureret lagerberegning en afgørende parameter (faktisk bør…
10 kritiske punkter i beregning af lager og genbestillingspunkter
I lagerberegning kan indgå op til 10 parametre Vi har erfaring med, at der kan indgå op til 10 parametre…
Lageromkostningerne er 15-40% af lagerværdien
Få laver struktureret beregning (og genberegning) af genbestillingspunkter og sikkerhedslagre Desværre oplever jeg, at meget få handels- og produktionsvirksomheder gennemfører…
Kun 4% har arbejdet med Lean i grænsefladen mod kunderne
Kun 4% med de danske virksomheder med Lean har arbejdet med Lean i grænsefladen til kunderne! Denne artikel indeholder tal…
Hvad er Kaizen og Lean? Kaizen forbedringstavle – se video!
Hvad er Kaizen (løbende forbedringer)? Kaizen stammer fra japansk og betyder "ændring til det bedre". Netop "løbende forbedringer" er én…
Leverandørmanual og Lean!?
Spørgsmål til Lean og håndtering af leverandører Melanie har spurgt om følgende: Kære dansk Lean-Forum! Jeg er en studerende fra…
Hvad er Kanban – læg loft på lagerniveauerne
Kanban lægger et effektivt loft på lagerniveauer! Kanban er et effektivt styringsværktøj til lagre, hvor det ikke har været muligt…
Lean kan hjælpe virksomheder i krisetider
Lean er et godt værktøj i disse krisetider! Finanskrisen har ændret mange forhold for mange danske virksomheder. For produktionsvirksomheder er…
Hvordan kan Lean og outsourcing kombineres?
Hvordan kan Lean og outsourcing kombineres? Jette har spurgt Dansk Lean Forum hvordan Lean og outsourcing kan kombineres. Hendes spørgsmål…
Struktureret beregning af lagerniveauer – sikkerhedslager + forbrugslager = genbestillingspunkter
Struktureret beregning af sikkerhedslagre og genbestillingspunkter (lagerniveauer) - er en afgørende disciplin! Jeg må desværre konstatere, at få af de…
Konsolidering af indkøb hos færre leverandører
Mange virksomheder fokuserer kun på prisen Mange produktionsvirksomheder i Danmark er blindt fokuseret på prisen, når de køber standardvarer til…
Hjælp dine leverandører i gang med Lean!
Hvorfor hjælpe leverandører med Lean? Når en virksomhed implementerer Lean sker det i første omgang med fokus på egen virksomhed.…
Valg af leverandører til en Lean-virksomhed
Hvorfor skal Lean-virksomheder vælge anderledes? Når en virksomhed implementerer Lean, kan den ikke vælge leverandører ud fra samme parametre som…
ERP-systemer – Lean, planlægning, styklister og takttider
Tilpasning af Lean til ERP-systemer...eller omvendt Her er tale om én af de sværeste discipliner ved implementering af Lean. En…
Lean og ERP-systemer
Lean støder ofte ind i ERP-systemet Når man går i gang med Lean i produktionen vil man hurtigt "støde" ind…
Lean i forsyningskæder
Lean i forsyningskæder er vejen til fuld succes Når organisationer er kommet langt med Lean internt, så bør man overveje…
Delleverancer – et simpelt værktøj til at forbedre produktionen
Delleverancer er synkronisering af vareflow Et af formålene med Supply Chain Management er synkronisering af vareflowet med kundebehovet. Delleverancer kan…
Kort gennemløbstid kan reducere behovet for forecast (prognoser)
Tiden er løbet fra traditionel forecasting... Tidens tendens til kortere produktlivscyklus, varierende efterspørgsel og konstant konkurrencepres sætter fokus på evnen…
En kort planlægningshorisont minimerer kaos i produktionen
Sammenhæng mellem planlægningshorisont og den daglige drift Der er en klar sammenhæng imellem planlægningshorisont og den daglige drift i produktionen.…
