skip to Main Content
Dansk Lean Forum
En Kort Planlægningshorisont Minimerer Kaos I Produktionen
Senest opdateret 13. juni 2019

Sammenhæng mellem planlægningshorisont og den daglige drift

Der er en klar sammenhæng imellem planlægningshorisont og den daglige drift i produktionen. Har man en lang planlægningshorisont har man typisk også en masse hasteordrer, omprioriteringer osv. Det giver en masse kaos i produktionen når varer skal overhale andre varer, når medarbejdere skal smide hvad de har i hænderne osv.

Et eksempel:
En produktion har ugentlig planlægning. Fordi ordrer kun udskrives om fredagen til efterfølgende uge, kan der gå op til 11 dage fra placering af ordre til levering (worst case).
Omvendt hvis den samme virksomhed havde daglig ordreudskrivning, ville der maksimalt gå 2 dage til levering (worst case).

Fordelene er mange:
– Større fleksibilitet.
– Færre hasteordrer.
– Mere gennemskuelighed (færre ordrer i systemet).
– osv.

Daglig planlægning kan faktisk praktiseres uanset gennemløbstiden i produktionen. Princippet er blot det sammen. Der planlægges og igangsættes samme dag.

Læs mere

Læs mere om Lean Logistik >
Læs mere om planlægningstavler til Lean Produktion – hvor en kort planlægningshorisont er en forudsætning >


Dansk Lean Forum:
Vil I have også fuld effekt af Lean? Målstyring i ledelsescockpit, minimumsmål, sprint, fra hamster- til forbedringshjul…

Vi har hjulpet Toyota. Vil du også høre om Flexkoms metoder? >



Dansk Lean Forum:
Hvor langt er I med Lean fra 0-100%?

Få svaret på 9 spørgsmål >


Dette indlæg har 0 kommentarer

Skriv gerne en kommentar!

Back To Top