Genopfyld af tuscher
Måske ikke 100% Lean-relateret, men... I vores undervisning kører vi uden Powerpoint. I stedet skriver og tegner vi på livet…
Generelle indlæg om strategi, ledelse, forandring, organisationsudvikling og drift.
Læs eksempelvis om strategieksekvering, organisatorisk modenhed og arbejde med samfundsansvar.
Indlæg om strategi, ledelse og drift på Videnpunkt:
Corona-modangreb med Lean – tilbagegang, vækst eller bagud…
Situationen efter Corona - tilbagegang, vækst eller bagud... Kan Lean bidrage? Pt. er der flere scenarier for danske organisationer -…
De 2 organisatoriske hjul – hvilket hjul befinder I jer I?
Jeres organisation befinder sig i ét af to hjul... Flexkoms organisatoriske modenhedstrappe inspirerer heldigvis mange organisationer på vores rejse rundt…
FN’s 17 verdensmål
FN's 17 Verdensmål – strategiske muligheder og praktisk implementering Hvad betyder FN’s vedtagne verdensmål, også kaldet Sustainable Development Goals, for…
6 krav til at en standard/SOP følges – og har effekt
5 hurtige tjek-spørgsmål inden du læser videre... Er denne artikel relevant for dig? Er vi gode nok til at lave…
Model for strategieksekvering – de 5 leverancer
Strategieksekvering - en svær, men afgørende disciplin Vi kommer i mange organisationer og ser mange varianter af evne til eksekvering…
Opdateret organisatorisk modenhedstrappe
Modenhedstrappen I Flexkom har vi udviklet en unik modenhedstrappe. Den beskriver på 6 trin, hvordan en organisation udvikler sig fra…
80% af produktionsomkostningerne fastlægges uden for produktionen
Mange produktionsvirksomheder arbejder kun med "simpel" Lean i produktionen Det er en kendsgerning, at mange af de produktionsvirksomheder, som arbejder…
Mål, målstyring, gode mål
Introduktion til mål og målstyring ”Mål er topledelsens træk-signal til organisationen om, at vi ønsker løbende udvikling og forbedringer. Uden…
SMART mål/modellen er ikke SMART nok – se krav til gode mål
SMART'e mål = gode mål? Vi kommer i mange organisationer, hvor man taler om SMART'e mål. Men er SMART'e mål…
Aktiv kompetencestyring
Aktiv eller passiv kompetencestyring Læs en spændende artikel bl.a. om de 6 trin i kompetencestyring og om forskellen på passiv…
Hvad er kompetencestyring?
Hvad er kompetencestyring (kompetencestrategi)? Kompetencestyring er en systematisk metode til sikring af rette kompetencer i forhold til strategien. Mange organisationer…
Bedre og mere effektive møder med to “enkle” regler
Spildtid under møder Et område hvor mange danske organisationer oplever meget spildtid er omkring møder. Eksempler på spildtid før, under…
War-room og målstyring
Hvad er et war-room? Kært barn har mange navne. Så du har sikkert hørt et andet ord for det samme…
De to vigtigste krav til gode mål
Hvad er gode mål? Der er mange krav til gode mål: Nedbrudte mål helt ind i medarbejdernes kontrolfelt Består af…
Organisatoriske modenhedsniveauer – “Modenhedstrappen”
Organisatorisk modenhed - hvor ligger I på trappen? En organisations modenhed i forhold til Lean er et svært begreb. I…
Ledelseskodeks – Workshop med udvikling af et kodeks
Udvikling af et ledelseskodeks Jeg har netop haft fornøjelsen af, at hjælpe en ledergruppe i en virksomhed i Ukraine med…
Trivselsmåling – Ugens feedback – Medarbejdertilfredshed
Ugentlig måling – og action på – trivsel!? Kan man måle på trivsel – og foretage action herpå – hver…
Hvad er Lean ledelse? Lav et ledelseskodeks
Hvor starter Lean? Hvor starter Lean? Lean kan starte på mange måder. Men hvis vi kigger fra helikopteren, så bør…
Hvad er T-kort – eller Kamishibai-kort
Sikre gennemførsel af faste opgaver Kamishibai kort - eller på dansk T-kort - anvendes i Lean til at sikre gennemførsel…
