4 niveauer af Lean – tips til næste niveau
Hjælp til Lean - afhængigt af jeres Lean-niveau Overordnet kan vejen til en Lean-organisation inddeles i 4 faser. Vi har…
Lean ledelse som begreb er en “meget bred vej”. Hvad er Lean ledelse? Vi har endda haft et forskningsprojekt i Danmark som ville definere begrebet “Lean ledelse” (den perfekte Lean Manager profil).
For os handler Lean ledelse om de ledelsesdiscipliner som arbejdet med Lean kræver. Men fordi Lean anvendes forskelligt fra organisation til organisation (strategisk begrundet Lean), så vil der være forskellige krav til Lean ledelse – afhængig af den enkelte organisation.
Her finder du bl.a. indlæg om ledelseskodeks, personprofiler, forandringskurven, kompetencestyring, målstyringsrum (war-room), trivsel og organisatorisk modenhed.
Andre indlæg om Lean ledelse:
Hjælp til Lean - afhængigt af jeres Lean-niveau Overordnet kan vejen til en Lean-organisation inddeles i 4 faser. Vi har…
Mange processer er personafhængige! Vores tal viser følgende: 59% af alle produktionsprocesser har en grad af personafhængighed 74% af alle…
Ledergruppens stærkeste værktøj!? Ja, det er noget af en påstand - for en ledergruppe arbejder typisk med mange værktøjer. Men…
Intro til Daily Huddle Daily Huddle er en betegnelse for, at vi samles og koordinerer - ofte dagens plan. Mange…
Intro til Daily Huddle Daily Huddle er en betegnelse for, at vi samles og koordinerer dagens plan. Mange kalder det…
Lean Ledelse Begrebet "Lean ledelse" adskiller sig lidt fra "traditionel ledelse". Bl.a. på følgende punkter: Visuel ledelse - giv kendskab…
Lean Ledelse Begrebet "Lean ledelse" adskiller sig lidt fra "traditionel ledelse". Bl.a. på følgende punkter: Visuel ledelse - giv kendskab…
Produktionsomkostningerne skal holdes i ro Vi er i en situation, hvor omkostningerne vokser i mange produktioner - specielt omkring energi,…
Omkostningerne i de administrative processer skal holdes i ro Vi er i en situation, hvor omkostningerne vokser i mange organisationer…
Lean anvendes på mange måder I denne artikel tager vi udgangspunkt i, at Lean anvendes som et win-win-win værktøj. Altså…
Intro til Kaizen - inden de typiske fejl Kaizen-tankegangen i Lean er det 5. princip i Lean – “løbende forbedringer”.…
Hvad er Daily Huddle? Daily Huddle er en betegnelse for, at vi samles og koordinerer - ofte dagens plan. Mange…
Udfordring #10: Vores kompetenceoversigter er i forskellige formater og kan ikke ses på tværs i organisationen Dette indlæg er en del…
Udfordring #8: Vi bruger meget tid på træningsplaner og kompetenceoversigter – og på linket imellem de to Dette indlæg er en…
Udfordring #7: Vi har ikke en god kobling imellem strategi, mål og de nødvendige kompetencer Dette indlæg er en del af…
Udfordring #6: Vi har personafhængighed på kritiske opgaver Dette indlæg er en del af en serie på 14 typiske udfordringer inden…
Jeres organisation befinder sig i ét af to hjul... Flexkoms organisatoriske modenhedstrappe inspirerer heldigvis mange organisationer på vores rejse rundt…
Krav #6 til at en standard har effekt: At processen optimeres Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6…
Krav #5 til at en standard har effekt: Lederne skal følge op Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de…
Krav #4 til at en standard har effekt: Følges af alle Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6…