Hvad er Daily Huddle? Ofte kaldet “Tavlemøde”
Hvad er Daily Huddle? Daily Huddle er en betegnelse for, at vi samles og koordinerer - ofte dagens plan. Mange…
Lean ledelse som begreb er en “meget bred vej”. Hvad er Lean ledelse? Vi har endda haft et forskningsprojekt i Danmark som ville definere begrebet “Lean ledelse” (den perfekte Lean Manager profil).
For os handler Lean ledelse om de ledelsesdiscipliner som arbejdet med Lean kræver. Men fordi Lean anvendes forskelligt fra organisation til organisation (strategisk begrundet Lean), så vil der være forskellige krav til Lean ledelse – afhængig af den enkelte organisation.
Her finder du bl.a. indlæg om ledelseskodeks, personprofiler, forandringskurven, kompetencestyring, målstyringsrum (war-room), trivsel og organisatorisk modenhed.
Andre indlæg om Lean ledelse:
Hvad er Daily Huddle? Daily Huddle er en betegnelse for, at vi samles og koordinerer - ofte dagens plan. Mange…
Udfordring #10: Vores kompetenceoversigter er i forskellige formater og kan ikke ses på tværs i organisationen Dette indlæg er en del…
Udfordring #8: Vi bruger meget tid på træningsplaner og kompetenceoversigter – og på linket imellem de to Dette indlæg er en…
Udfordring #7: Vi har ikke en god kobling imellem strategi, mål og de nødvendige kompetencer Dette indlæg er en del af…
Udfordring #6: Vi har personafhængighed på kritiske opgaver Dette indlæg er en del af en serie på 14 typiske udfordringer inden…
Jeres organisation befinder sig i ét af to hjul... Flexkoms organisatoriske modenhedstrappe inspirerer heldigvis mange organisationer på vores rejse rundt…
Krav #6 til at en standard har effekt: At processen optimeres Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6…
Krav #5 til at en standard har effekt: Lederne skal følge op Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de…
Krav #4 til at en standard har effekt: Følges af alle Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6…
Krav #3 til at en standard har effekt: Udbredt til rette medarbejdere Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de…
Krav #2 til at en standard har effekt: En god standard Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6…
Krav #1 til at en standard har effekt: Optimal proces Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6 krav…
Er forudsætningerne på plads for succes med TWI? Se vores "fælles artikel" om forudsætninger for succes med TWI > Eller…
Er forudsætningerne på plads for succes med TWI? Flere og flere danske virksomheder (fortrinsvis i produktionen) tager metoder fra TWI…
61% går i stå med Lean inden for det første år En ældre undersøgelse (kan ikke huske kilden - hjælp…
Hvordan starte en Lean-rejse? For ca. en måned siden skrev vi om en Lean opstart, hvor lederne individuelt skulle sætte…
Mange produktionsvirksomheder arbejder kun med "simpel" Lean i produktionen Det er en kendsgerning, at mange af de produktionsvirksomheder, som arbejder…
Hvordan starte en Lean-rejse i det administrative område? Et spørgsmål vi ofte bliver stillet i Flexkom. Derfor vil jeg dele…
SMART'e mål = gode mål? Vi kommer i mange organisationer, hvor man taler om SMART'e mål. Men er SMART'e mål…
Modenhedstrappen I Flexkom anvender vi en model, som giver et godt overblik over de enkelte steps på en Lean-rejse. Modellen…