Hjælp til Lean - afhængigt af jeres Lean-niveau Overordnet kan vejen til en Lean-organisation inddeles…

Senest opdateret 30. marts 2023
Lean Ledelse
Begrebet “Lean ledelse” adskiller sig lidt fra “traditionel ledelse”. Bl.a. på følgende punkter:
- Visuel ledelse – giv kendskab til alt – og få hjælp til at nå mål
- Jagten på best practice – og løbende forbedringer heraf
- Proces konfirmering – sætte rammer og følg op (frem for procesdiktat)
- “Gemba”-ledelse – lav ledelse hvor processen befinder sig
- Coaching og anerkendende nysgerrig – for at opnå mål
- Giv slip – og lad medarbejderne blomstre
- Anerkendelse og konsekvens
- Flow-fokus
Læs mere om ovenstående punkter: Forskellen på Lean ledelse og traditionel ledelse >
Visuel Lean ledelse
Det første punkt ovenfor handler om “visuel ledelse”. Og hvad er visuel ledelse i en Lean verden?
Dansk Lean Forum:
Certificeret Lean Green eller Black Belt?
Alle bælteniveauer – som selvstudie eller fremmøde >
Visuel Lean ledelse dækker eksempelvis over:
- Synlighed i mål/retning
- Her deler du jeres nøgletal, jeres målsætninger og jeres retning – måske i et form for mål-cockpit >
- Ved at vise jeres tal, så giver du medarbejderne et kendskab til prioritering, fokus, hvor I er over/under mål osv. Og dermed kan du flytte fokus til de rette områder.
- Planlægning
- Ved at dele information om jeres “opgavebunke”, belastning, flaskehals osv. så kan I sammen optimere flow og sikre en jævn og sund belastning i teamet. Dette sker i Lean eks. på Daily Huddle planlægningsmøder >
- Kompetencer (og kompetencegab)
- Struktureret kompetencestyring er en afgørende disciplin i Lean. Og kun ved at dele jeres kompetenceniveauer og gab, så kan medarbejderne vide hvad de skal lære – og læring de skal vedligeholde. Ellers sker oplæring og hjælp tilfældigt – og uden retning mod jeres strategi og mål.
- Problemløsning
- Når et mål eller en proces ikke performer, så har vi nogle stærke problemløsningsværktøjer i Lean. Dette bør også fremgå synligt, så alle kender status, fokus, fremdrift og kan hjælpe til implementering af løsninger og fastholdelse heraf. Her har vi også fokus på PDCA forbedringshjulet.
- Forbedringer (løbende)
- I Lean søger vi også en proces med “løbende forbedringer” (Kaizen i Lean). Her søger vi hele tiden at hæve og forbedringer standarden (for processer, indretning, møder, mål osv.).
- Audits/evalueringer
- Og hvis I har audits og evalueringer – eks. på processer, 5S system og orden, mål, Lean, ledelse osv. – så deler du også den information, så alle kender status og kan se forbedringsmulighederne.
Andre relevante indlæg
Læs alle indlæg omhandlende Lean ledelse >
Dansk Lean Forum
Af Mikkel Smith, Flexkom
Dette indlæg har 0 kommentarer