skip to Main Content
Dansk Lean Forum
Senest opdateret 9. maj 2022

Lean Ledelse

Begrebet “Lean ledelse” adskiller sig lidt fra “traditionel ledelse”. Bl.a. på følgende punkter:

  • Visuel ledelse – giv kendskab til alt – og få hjælp til at nå mål
  • Jagten på best practice – og løbende forbedringer heraf
  • Proceskontrol – sætte rammer og følg op (frem for procesdiktat)
  • Coaching og anerkendende nysgerrig – for at opnå mål
  • Giv slip – og lad medarbejderne blomstre
  • Anerkendelse og konsekvens
  • Flow-fokus

Læs mere om ovenstående punkter: Forskellen på Lean ledelse og traditionel ledelse >

Visuel Lean ledelse

Det første punkt ovenfor handler om “visuel ledelse”. Og hvad er visuel ledelse i en Lean verden?


Dansk Lean Forum:
Certificeret Lean Green eller Black Belt?

Alle bælteniveauer – som selvstudie eller fremmøde >


Visuel Lean ledelse dækker eksempelvis over:

  • Synlighed i mål/retning
    • Her deler du jeres nøgletal, jeres målsætninger og jeres retning – måske i et form for mål-cockpit >
    • Ved at vise jeres tal, så giver du medarbejderne et kendskab til prioritering, fokus, hvor I er over/under mål osv. Og dermed kan du flytte fokus til de rette områder.
  • Planlægning
    • Ved at dele information om jeres “opgavebunke”, belastning, flaskehals osv. så kan I sammen optimere flow og sikre en jævn og sund belastning i teamet. Dette sker i Lean eks. på Daily Huddle planlægningsmøder >
  • Kompetencer (og kompetencegab)
    • Struktureret kompetencestyring er en afgørende disciplin i Lean. Og kun ved at dele jeres kompetenceniveauer og gab, så kan medarbejderne vide hvad de skal lære – og læring de skal vedligeholde. Ellers sker oplæring og hjælp tilfældigt – og uden retning mod jeres strategi og mål.
  • Problemløsning
    • Når et mål eller en proces ikke performer, så har vi nogle stærke problemløsningsværktøjer i Lean. Dette bør også fremgå synligt, så alle kender status, fokus, fremdrift og kan hjælpe til implementering af løsninger og fastholdelse heraf. Her har vi også fokus på PDCA forbedringshjulet.
  • Forbedringer (løbende)
  • Audits/evalueringer
    • Og hvis I har audits og evalueringer – eks. på processer, 5S system og orden, mål, Lean, ledelse osv. – så deler du også den information, så alle kender status og kan se forbedringsmulighederne.

Andre relevante indlæg

Læs alle indlæg omhandlende Lean ledelse >

Dansk Lean Forum

Af Mikkel Smith, Flexkom


Dansk Lean Forum:
Hvor langt er I med Lean fra 0-100%?

Få svaret på 9 spørgsmål >


Dette indlæg har 0 kommentarer

Skriv gerne en kommentar!

Back To Top