Hjælp til Lean - afhængigt af jeres Lean-niveau Overordnet kan vejen til en Lean-organisation inddeles…

Senest opdateret 30. marts 2023
Lean Ledelse
Begrebet “Lean ledelse” adskiller sig lidt fra “traditionel ledelse”. Bl.a. på følgende punkter:
- Visuel ledelse – giv kendskab til alt – og få hjælp til at nå mål
- Jagten på best practice – og løbende forbedringer heraf
- Proces konfirmering – sætte rammer og følg op (frem for procesdiktat)
- Coaching og anerkendende nysgerrig – for at opnå mål
- Giv slip – og lad medarbejderne blomstre
- Anerkendelse og konsekvens
- Flow-fokus
Læs mere om ovenstående punkter: Forskellen på Lean ledelse og traditionel ledelse >
Intro til proces konfirmering
Proces konfirmering går ud på, at lederne følger op på aftaler (standarder) – sikre at de følges
Proces konfirmering går også ud på, at tilrette og evt. finde forbedringsmuligheder til en aftale (standard)
Dansk Lean Forum:
Certificeret Lean Green eller Black Belt?
Alle bælteniveauer – som selvstudie eller fremmøde >
Hvad er proces konfirmering?
Proces konfirmering ligger tæt op af nysgerrighed.
Lederne skal ud og være nysgerrige:
- Følger du processen som aftalt? Skal der evt. laves nogle tilretninger eller skal du trænes yderligere?
- Hvis du skal gennemføre processen igen om lidt, hvad vil du så gør anderledes? Er det noget vi kan forbedre ved processen?
5 metoder til proces konfirmering
Der findes overordnet 5 metoder til proces konfirmering:
- Krydstræning:
- Når en kollega træner en kollega, så foregår der proces konfirmering
- Når en kollega skal følge en arbejdsbeskrivelse, som andre har lavet, så foregår der også en form for proces konfirmering
- Mål:
- Via målinger kan man evaluere, om standarder følges. Alternativet hertil er ofte variation i målingerne.
- Værdistrømsanalyser:
- En værdistrømsanalyse er guld i forhold til proces konfirmering. Her får en leder indblik i mange medarbejderes arbejdsmetoder på kort tid.
- Lean assessment (audit):
- Ved at foretage og deltage i Lean assessment får lederne et indblik i om aftaler overholdes.
- Ledelsesopfølgning:
- Og ikke mindst ved, at lederne går rundt og er nysgerrige – eks. stiller spørgsmålene som på nedenstående ”T-kort”.
- Se nedenfor
Læs mere om proces konfirmering
Læs mere om proces konfirmering >
Dansk Lean Forum:
Fuld effekt af Lean?
Målstyring, fra hamster- til forbedringshjul, stærk problemløsning…
Vi har hjulpet Toyota – mød Flexkom >
Hjælp til at huske proces konfirmering
I Lean har vi et værktøj kaldet T-kort. Eller huskekort. T-kort er typisk på en lille tavle, hvor de er røde når man møder – og grønne når man går hjem. På hvert T-kort står selve opgaven. På den måde kan T-kort være små naturlige huskekort til ledere.


Læs mere om T-kort (huskekort) >
Andre relevante indlæg
Læs alle indlæg omhandlende Lean ledelse >
Dansk Lean Forum
Af Mikkel Smith, Flexkom
Dette indlæg har 0 kommentarer