VSA/VSM: “Current State”, “Future State” og/eller “Moon walk”?
Intro værdistrømsanalyse (VSM/VSA) I en værdistrømsanalyse analyserer vi en arbejdsgang - typisk på tværs af flere funktioner. En værdistrømsanalyse kaldes…
Lean i produktionsprocesser handler om flow! Om at reducere spild og maksimerer varernes bevægelse frem mod kundelevering.
Mest læste indlæg om Lean Produktion
Top 10 mest læste indlæg om Lean i produktion:
- 5 faser ved implementering af 5S i produktion
- Struktureret beregning af lagerniveauer
- Grundforståelsen for flow – Yamazumi-diagram
- Driftsstyring – Daily Huddle – Tavlemøder >
- Kaizen – løbende forbedringer – forbedringstavle i Lean
- Lean værdistrømsanalyse – kortlægning af vareflow
- OEE (Overall Equipment Efficiency) – øge maskinudnyttelsesgraden
- SMED (Single Minute Exchange of Dies) til reduktion af omstillingstider i Lean Produktion
- Lean i en variantfabrik – udfordringen ved flow
- PDCA-forbedringshjulet og Problemløsningsværktøjer
Produktionsvirksomheder bør også Lean’e administrationen
Desuden bør produktionsvirksomheder også læse argumenter for, at de også bør arbejde med Lean i deres administrative processer:
- Argumenter for Lean i de administrative processer
- Eksempelvis at 80% af omkostningerne i produktionen fastlægges uden for produktionen
Indlæg om Lean Produktion på Dansk Lean Forum:
Vejledning i fremstilling/opmærkning af en Lean-tavle
I arbejdet med Lean opmærker man ofte tavler Der er mange typer af Lean-tavler. Læs om typerne af Lean-tavler og…
Hvorfor bør produktionsvirksomheder også fokusere på Lean i administrative processer?
Mange produktionsvirksomheder har kun Lean'et i produktionen Det er desværre udbredt, at man "kun" laver Lean i produktionen. Det kan…
Hvad er Daily Huddle? [Artikel + Video] Tavlemøde/Planlægningstavle
Hvad er Daily Huddle? Daily Huddle er en betegnelse for, at vi samles og koordinerer - ofte dagens plan. Mange…
Opdateret artikel om struktureret lagerberegning
Struktureret beregning af sikkerhedslagre og genbestillingspunkter - en afgørende disciplin! BEMÆRK: Vores artikel om struktureret lagerberegning er gået fra en…
Corona-modangreb med Lean – tilbagegang, vækst eller bagud…
Situationen efter Corona - tilbagegang, vækst eller bagud... Kan Lean bidrage? Pt. er der flere scenarier for danske organisationer -…
Lageromkostningerne er 15-40% af lagerværdien
Få laver struktureret beregning (og genberegning) af genbestillingspunkter og sikkerhedslagre Desværre oplever jeg, at meget få handels- og produktionsvirksomheder gennemfører…
IT-løsning der styrker TWI-implementering på 20 punkter
Hvad er TWI? TWI er en metodisk tilgang til oplæring - både struktureret sidemandsoplæring og organiseringen omkring oplæringen. Læs mere…
Case: De samme 3 stopårsager som alle andre…OEE måling
Case: OEE måling OEE måling er en måling af en maskines udnyttelsesgrad - og de stopårsager der er skyld i,…
De 2 organisatoriske hjul – hvilket hjul befinder I jer I?
Jeres organisation befinder sig i ét af to hjul... Flexkoms organisatoriske modenhedstrappe inspirerer heldigvis mange organisationer på vores rejse rundt…
Top 5 forudsætninger for succesfuld TWI
Er forudsætningerne på plads for succes med TWI? Flere og flere danske virksomheder (fortrinsvis i produktionen) tager metoder fra TWI…
Case: Rette mix af top-down og bottom-up ved implementering af Lean
Hvordan starte en Lean-rejse? For ca. en måned siden skrev vi om en Lean opstart, hvor lederne individuelt skulle sætte…
80% af produktionsomkostningerne fastlægges uden for produktionen
Mange produktionsvirksomheder arbejder kun med "simpel" Lean i produktionen Det er en kendsgerning, at mange af de produktionsvirksomheder, som arbejder…
Kompetencestyring hindrer fejl og utilsigtede hændelser
Prisen for fejl og utilsigtede hændelser Fejl og utilsigtede hændelser udgør nogle af de dyre poster i mange organisationer -…
Hvad er TWI – Training Within Industry?
TWI - Training Within Industry Training Within Industry (TWI) er en effektiv metode til at sikre standardiserede arbejdsmetoder og til…
Video: Lean og organisatorisk modenhed
Modenhedstrappen I Flexkom anvender vi en model, som giver et godt overblik over de enkelte steps på en Lean-rejse. Modellen…
Aktiv kompetencestyring
Aktiv eller passiv kompetencestyring Læs en spændende artikel bl.a. om de 6 trin i kompetencestyring og om forskellen på passiv…
A3-rapport i Lean
Hvad er A3-rapport i Lean? A3 henviser meget enkelt til papirstørrelsen. I Lean betegner det, at man på én side…
Fokus på flaskehalse – metode til 10-15% højere produktivitet – Lean Produktion
Jagten på flow i en produktion I jagten på bedre flow og højere kapacitet tager vi ofte mange værktøjer i…
Involveringsformlen
Hvad er involveringsformlen? Involveringsformlen er en god huskeregel, når vi skal lave standarder (aftaler). Den minder os om, at acceptgrad…
