Organisatorisk modenhed – Lean “modenhedstrappen”
Organisatorisk modenhed - hvor ligger I på trappen? En organisations modenhed i forhold til Lean er et svært begreb. I…
Brainstorm på spild giver forbedringsforslag
En hurtig brainstorm på spild kan give mange forbedringsforslag Jeg har netop afsluttet et mini-kursus for ca. 200 medarbejdere i…
Man skal kunne slå sig på Lean – Lean ledelse
Lean ledelse gør forskellen Rigtig rigtig mange organisationer forsøger sig (eller har forsøgt sig) med Lean. Desværre må vi erkende,…
Værktøj til de vigtige discipliner som Lean leder
Hvorfor er Lean ledelse vigtigt? Lean ledelse er vigtigt fordi: Hvis der ikke er en tydelig kobling imellem Lean og…
Ledelseskodeks – Workshop med udvikling af et kodeks
Udvikling af et ledelseskodeks Jeg har netop haft fornøjelsen af, at hjælpe en ledergruppe i en virksomhed i Ukraine med…
Værdistrømsanalyse med to organisationer – kunde og leverandør
Flow i hele værdikæden Ultimativt handler Lean om, at lave flow i hele værdikæden. Derfor er det også naturligt, at…
Kaizen-sprint efter hvert Kaizen-møde…
Kaizen-sprint til forbedringsmøder Kaizen i Lean er arbejdet med konstant at arbejde med forbedringer. Løbende forbedringer. I det arbejdet anvender…
Lean standarder/arbejdsbeskrivelser på 30 minutter
Standarder i Lean Standardisering er en nødvendig disciplin i Lean. Læs mere mere om Lean og standardisering > Standarder via…
God bilindretning og Lean hos udekørende teknikere
God bilindretning kan give store tidsbesparelser God bilindretning hos udekørende teknikere kan give store tidsbesparelser i form af... Mindre om-kørsel…
Implementering af 5S i en Lean Produktion
Vejledning i implementering af 5S i en produktion Hvordan kommer man i gang med 5S? Hvorfor starter mange med 5S?…
Hvad er Muda, Mura og Muri…
Muda, Mura og Muri...hvem er de? I Lean anvender vi ofte japanske udtryk. I hvert fald til at starte med.…
Hvorfor forlader vi $-zonen? Grøn, gul og rød tid i Lean.
Hvad er $-zonen (dollarzonen)? "$-zone" er et udtryk vi arbejder med i Flexkom. $-zonen er et udtryk for, at vi…
Grøn, gul og rød tid i Lean
3 typer af aktiviteter I Lean opdeler vi aktiviteter i 3 overordnede "farver" - grøn tid, gul tid og rød…
Lean-templet – sammenhænge i Lean-arbejdet
Lean-templet I nogle sammenhænge fremstilles Lean som et hus eller et tempel. Et tempel som illustrerer sammenhænge. Hvad er grundlæggende…
Lean kræver tryghed, god atmosfære og god forandringsledelse
Lean på mange måder Ikke alle former for Lean-processer har ovenstående krav. Vælger man en ren top-down drevet af konsulenter…
Trivselsmåling – Ugens feedback – Medarbejdertilfredshed
Ugentlig måling – og action på – trivsel!? Kan man måle på trivsel – og foretage action herpå – hver…
VSA/VSM Kaizen-events/sprint – værdistrømsanalyser i Lean Administration
Værdistrømsanalyser i Lean Administration Værdistrømsanalyser handler om, at kortlægge en arbejdsgang for en given proces. Det kan handle om studieoptag,…
5S på kontorer/i administration (Lean Administration)
5S er velafprøvet i produktionen 5S er i mange år forsøgt implementeret i mange produktioner. Mange af dem heldigvis med…
Brug af øget produktivitet vha. Lean – når vi har nået kritisk masse? Mersalg!
Mersalg kan være løsningen for mange små virksomheder Jeg bliver ofte spurgt: Hvorfor skal en lille organisation som os, som…
Brug personprofiler (test) (DISC/MBTI/JTI) i arbejdet med Lean
Noget af Lean er fedt – og andet er shit… Det er kendetegnende ved alle forandringer – også med Lean…
