Kompetencestyring – forskel på passiv og aktiv kompetencestyring
Aktiv kompetencestyring Mange organisationer arbejder med kompetencematrix. Et overblik over "hvem der kan hvad". Men...undskyld...en sådan oversigt er ikke meget…
Ikke tilgængelige standarder har konsekvenser
Udfordring #13: Vi oplever, at standarder og instruktioner ikke følges, da de ikke er let tilgængelige Dette indlæg er en del…
Tidsspilde ved dokumentation af træning pga. krav om compliance
Udfordring #12: Vi har svært ved at dokumentere træning af medarbejdere (compliance og ISO) Dette indlæg er en del af en…
Offboarding koster viden og produktivitet
Udfordring #11: Vi taber viden og produktivitet, når en nøglemedarbejder stopper Dette indlæg er en del af en serie på 14…
Ensartet metode til kompetencestyring giver ledelsestid
Udfordring #10: Vores kompetenceoversigter er i forskellige formater og kan ikke ses på tværs i organisationen Dette indlæg er en del…
Kompetencestyring og sidemandsoplæring forbedrer sikkerheden
Udfordring #9: Vi oplever brud på sikkerhedsforskrifter pga. manglende viden og/eller træning Dette indlæg er en del af en serie…
Kompetencestyring koster unødvendig ledelsestid
Udfordring #8: Vi bruger meget tid på træningsplaner og kompetenceoversigter – og på linket imellem de to Dette indlæg er en…
Strategieksekvering kræver kompetencestyring
Udfordring #7: Vi har ikke en god kobling imellem strategi, mål og de nødvendige kompetencer Dette indlæg er en del af…
Kompetencestyring reducerer personafhængighed
Udfordring #6: Vi har personafhængighed på kritiske opgaver Dette indlæg er en del af en serie på 14 typiske udfordringer inden…
Dårlig sidemandsoplæring giver unødvendige fejl
Udfordring #5: Mentorer træner kolleger med varierende metoder og kvalitet Dette indlæg er en del af en serie på 14 typiske…
14 udfordringer ifm. onboarding, sidemandsoplæring og kompetencestyring
Udfordringerne er de samme inden for onboarding, sidemandsoplæring, kompetencestyring mm. Jeg kommer i mange forskellige danske organisationer. Inden for et…
IT-løsning der styrker TWI-implementering på 20 punkter
Hvad er TWI? TWI er en metodisk tilgang til oplæring - både struktureret sidemandsoplæring og organiseringen omkring oplæringen. Læs mere…
Kompetencestyring og let adgang til standarder – en god business case?
"Er kompetencestyring og let adgang til standarder en god business case?" Jeg havde møde med en virksomhed i går. De…
Case: TWI i produktionsvirksomhed
TWI baggrund TWI (Training within Industry) har mange år på bagen. Teknikken blev udviklet i USA under 2. verdenskrig, hvor…
Struktureret onboarding og sidemandsoplæring – en god business case?
"Er struktureret onboarding og sidemandsoplæring en god business case?" Sådan spurgte en fabrikschef mig for nylig. Et super godt og…
TWI – De største udfordringer (afstemning)
De største udfordringer inden for TWI I et nyhedsbrev i november 2019 spurgte vi læserne, hvilken af de 5 forudsætninger…
Forudsætning #5 for TWI: Ledelsens ejerskab
Er forudsætningerne på plads for succes med TWI? Se vores "fælles artikel" om forudsætninger for succes med TWI > Eller…
Forudsætning #4 for TWI: Struktureret sidemandsoplæring
Er forudsætningerne på plads for succes med TWI? Se vores "fælles artikel" om forudsætninger for succes med TWI > Eller…
Forudsætning #3 for TWI: Aktiv kompetencestyring – planlægning og udjævning
Er forudsætningerne på plads for succes med TWI? Se vores "fælles artikel" om forudsætninger for succes med TWI > Eller…
Forudsætning #2 for TWI: Der arbejdes med kompetencestyring
Er forudsætningerne på plads for succes med TWI? Se vores "fælles artikel" om forudsætninger for succes med TWI > Eller…
