Situationen efter Corona - tilbagegang, vækst eller bagud... Kan Lean bidrage? Pt. er der flere…
Senest opdateret 9. marts 2022
Er forudsætningerne på plads for succes med TWI?
Se vores “fælles artikel” om forudsætninger for succes med TWI >
Eller læs de 5 uddybende artikler (og se videoer) om forudsætninger for succes med TWI:
- Fælles aftaler (standarder) – og følge dem
- Arbejde med kompetencestyring
- Aktiv kompetencestyring – udjævning af arbejdsbelastningen (planlægning)
- Struktureret sidemandsoplæring
- Lederne har ejerskab
Eller læs artiklen Hvad er TWI – Training Within Industry >
Dansk Lean Forum:
Certificeret Lean Green eller Black Belt?
Alle bælteniveauer – som selvstudie eller fremmøde >
Video
5. Lederne har ejerskab til processen
Sidst men ikke mindst, så skal lederne have ejerskab til processen. Når TWI skal gennemføres, så har lederne en stor rolle i forhold til flere discipliner:
- Succesfuld implementering af TWI – fra pilot til fastholdelse og opfølgning
- Afsætte organisatoriske ressourcer/tid til opgaven (prioritering)
- Afsætte personlig tid til medarbejder- og lederudvikling og aktiv deltagelse i TWI-processen – eksempelvis vil nogle medarbejdere opleve succesfulde og anerkende jobudvikling sammen med TWI
- Udpege og træne de rette trænere
- Sikre leverance på de øvrige forudsætninger for TWI – højt organisatorisk modenhedsniveau og aktiv kompetencestyring og udjævning
- Opfølgning på TWI, kompetencer og træning = udfører “proces konfirmering” – personligt følger op på at det sker – herunder at
- Anerkende og fejre fremskridt og successer
- Udvise konsekvens når det ikke sker
- Og så bør lederen også løbende følge op på effekten af god TWI – via få relevante nøgletal. Nøgletal betyder både, at man hjemtager gevinsten (målsætningen) og at man kan foretage evt. korrigerende handlinger, hvis resultaterne/effekten ikke flasker sig
Dansk Lean Forum
Af Mikkel Smith, Flexkom
Dette indlæg har 0 kommentarer