Mange processer er personafhængige! Vores tal viser følgende: 59% af alle produktionsprocesser har en grad…
Senest opdateret 16. marts 2023
Er forudsætningerne på plads for succes med TWI?
Se vores “fælles artikel” om forudsætninger for succes med TWI >
Eller læs de 5 uddybende artikler (og se videoer) om forudsætninger for succes med TWI:
- Fælles aftaler (standarder) – og følge dem
- Arbejde med kompetencestyring
- Aktiv kompetencestyring – udjævning af arbejdsbelastningen (planlægning)
- Struktureret sidemandsoplæring
- Lederne har ejerskab
Eller læs artiklen Hvad er TWI – Training Within Industry >
Dansk Lean Forum:
Certificeret Lean Green eller Black Belt?
Alle bælteniveauer – som selvstudie eller fremmøde >
Video
5. Lederne har ejerskab til processen
Sidst men ikke mindst, så skal lederne have ejerskab til processen. Når TWI skal gennemføres, så har lederne en stor rolle i forhold til flere discipliner:
- Succesfuld implementering af TWI – fra pilot til fastholdelse og opfølgning
- Afsætte organisatoriske ressourcer/tid til opgaven (prioritering)
- Afsætte personlig tid til medarbejder- og lederudvikling og aktiv deltagelse i TWI-processen – eksempelvis vil nogle medarbejdere opleve succesfulde og anerkende jobudvikling sammen med TWI
- Udpege og træne de rette trænere
- Sikre leverance på de øvrige forudsætninger for TWI – højt organisatorisk modenhedsniveau og aktiv kompetencestyring og udjævning
- Opfølgning på TWI, kompetencer og træning = udfører “proces konfirmering” – personligt følger op på at det sker – herunder at
- Anerkende og fejre fremskridt og successer
- Udvise konsekvens når det ikke sker
- Og så bør lederen også løbende følge op på effekten af god TWI – via få relevante nøgletal. Nøgletal betyder både, at man hjemtager gevinsten (målsætningen) og at man kan foretage evt. korrigerende handlinger, hvis resultaterne/effekten ikke flasker sig
Dansk Lean Forum
Af Mikkel Smith, Flexkom
Dette indlæg har 0 kommentarer