Hvad er “Proces Konfirmering” i Lean ledelse?
Lean Ledelse Begrebet "Lean ledelse" adskiller sig lidt fra "traditionel ledelse". Bl.a. på følgende punkter: Visuel ledelse - giv kendskab…
Hvad er “Visuel Lean Ledelse”? Hvad er visuel ledelse i Lean?
Lean Ledelse Begrebet "Lean ledelse" adskiller sig lidt fra "traditionel ledelse". Bl.a. på følgende punkter: Visuel ledelse - giv kendskab…
Vejledning i fremstilling/opmærkning af en Lean-tavle (whiteboard)
I arbejdet med Lean opmærker man ofte tavler (tavlemøder) Der er mange typer af Lean-tavler. Læs om typerne af Lean-tavler…
Offboarding koster viden og produktivitet
Udfordring #11: Vi taber viden og produktivitet, når en nøglemedarbejder stopper Dette indlæg er en del af en serie på 14…
Ensartet metode til kompetencestyring giver ledelsestid
Udfordring #10: Vores kompetenceoversigter er i forskellige formater og kan ikke ses på tværs i organisationen Dette indlæg er en del…
Kompetencestyring og sidemandsoplæring forbedrer sikkerheden
Udfordring #9: Vi oplever brud på sikkerhedsforskrifter pga. manglende viden og/eller træning Dette indlæg er en del af en serie…
Kompetencestyring koster unødvendig ledelsestid
Udfordring #8: Vi bruger meget tid på træningsplaner og kompetenceoversigter – og på linket imellem de to Dette indlæg er en…
De 2 organisatoriske hjul – hvilket hjul befinder I jer I?
Jeres organisation befinder sig i ét af to hjul... Flexkoms organisatoriske modenhedstrappe inspirerer heldigvis mange organisationer på vores rejse rundt…
Krav #6: Processen optimeres – et krav til at en standard har effekt
Krav #6 til at en standard har effekt: At processen optimeres Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6…
Krav #5: Lederne skal følge op på en standard/SOP – ellers virker den ikke
Krav #5 til at en standard har effekt: Lederne skal følge op Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de…
Krav #4: Alle følger altid standarden/SOP’en – hvordan sikres det?
Krav #4 til at en standard har effekt: Følges af alle Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6…
Krav #3: Udbredt til de rette medarbejdere – hvem er de?
Krav #3 til at en standard har effekt: Udbredt til rette medarbejdere Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de…
Krav #2: God standard/SOP – hvad er en god standard/procedure/SOP?
Krav #2 til at en standard har effekt: En god standard Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6…
Krav #1: Optimal proces – hvad er en optimal proces?
Krav #1 til at en standard har effekt: Optimal proces Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6 krav…
Case: Værdistrømsanalyse (VSA/VSM) som sprint
Har I prøvet en værdistrømsanalyse afviklet som en sprint? En sprint betyder, at vi afvikler værdistrømmen over sammenhængende dage (måske…
Forudsætning #5 for TWI: Ledelsens ejerskab
Er forudsætningerne på plads for succes med TWI? Se vores "fælles artikel" om forudsætninger for succes med TWI > Eller…
Forudsætning #4 for TWI: Struktureret sidemandsoplæring
Er forudsætningerne på plads for succes med TWI? Se vores "fælles artikel" om forudsætninger for succes med TWI > Eller…
Forudsætning #3 for TWI: Aktiv kompetencestyring – planlægning og udjævning
Er forudsætningerne på plads for succes med TWI? Se vores "fælles artikel" om forudsætninger for succes med TWI > Eller…
Forudsætning #2 for TWI: Der arbejdes med kompetencestyring
Er forudsætningerne på plads for succes med TWI? Se vores "fælles artikel" om forudsætninger for succes med TWI > Eller…
Forudsætning #1 for TWI: Lave fælles aftaler og følge dem
Er forudsætningerne på plads for succes med TWI? Se vores "fælles artikel" om forudsætninger for succes med TWI > Eller…
