Hvad er onboarding (og kompetencestyring)?
Hvad er onboarding? Onboarding er et udtryk for "modtagelsen af en ny medarbejder". Onboarding dækker bl.a. over: Information FRA accept…
10 kendetegn ved en “organisation i flow”
Intro Jeg blev inspireret på en cykeltur :-) Hvad er en "organisation i flow"? I sport taler man om en…
Case: Udarbejde Lean Strategi Workshop
Hvor starter Lean? Hvor starter Lean? Lean kan starte på mange måder. Hvis vi kigger fra helikopteren, så bør Lean…
Forandringskurven + tips til at “springe frem i kurven”
Hvad er "forandringskurven"? Cullbergs forandringskurve beskriver den typiske proces, når vi mennesker går igennem en forandring. De 4 faser i…
3 metoder til at styrke et produktionsteam
Hvad er et "produktionsteam"? Et produktionsteam dækker over alle teams der arbejder med produktion, maskiner, montage, drift... Hvad er et…
3 metoder til at styrke et administrativt team – salg, jura, økonomi, udvikling o.l.
Hvad er et "administrativt team"? Et administrativt team dækker over teams med "ledere og funktionærer". Dermed over alle former for…
Hvad er “Proces Konfirmering” i Lean ledelse?
Lean Ledelse Begrebet "Lean ledelse" adskiller sig lidt fra "traditionel ledelse". Bl.a. på følgende punkter: Visuel ledelse - giv kendskab…
Hvad er “Visuel Lean Ledelse”? Hvad er visuel ledelse i Lean?
Lean Ledelse Begrebet "Lean ledelse" adskiller sig lidt fra "traditionel ledelse". Bl.a. på følgende punkter: Visuel ledelse - giv kendskab…
Vejledning i fremstilling/opmærkning af en Lean-tavle (whiteboard)
I arbejdet med Lean opmærker man ofte tavler (tavlemøder) Der er mange typer af Lean-tavler. Læs om typerne af Lean-tavler…
Offboarding koster viden og produktivitet
Udfordring #11: Vi taber viden og produktivitet, når en nøglemedarbejder stopper Dette indlæg er en del af en serie på 14…
Ensartet metode til kompetencestyring giver ledelsestid
Udfordring #10: Vores kompetenceoversigter er i forskellige formater og kan ikke ses på tværs i organisationen Dette indlæg er en del…
Kompetencestyring og sidemandsoplæring forbedrer sikkerheden
Udfordring #9: Vi oplever brud på sikkerhedsforskrifter pga. manglende viden og/eller træning Dette indlæg er en del af en serie…
Kompetencestyring koster unødvendig ledelsestid
Udfordring #8: Vi bruger meget tid på træningsplaner og kompetenceoversigter – og på linket imellem de to Dette indlæg er en…
De 2 “organisatoriske hjul” – hvilket hjul befinder I jer I? Modenhedsmodel
Jeres organisation befinder sig i ét af to hjul... Flexkoms organisatoriske modenhedstrappe/modenhedsmodel inspirerer heldigvis mange organisationer på vores rejse rundt i…
Krav #6: Processen optimeres – et krav til at en standard har effekt
Krav #6 til at en standard har effekt: At processen optimeres Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6…
Krav #5: Lederne skal følge op på en standard/SOP – ellers virker den ikke
Krav #5 til at en standard har effekt: Lederne skal følge op Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de…
Krav #4: Alle følger altid standarden/SOP’en – hvordan sikres det?
Krav #4 til at en standard har effekt: Følges af alle Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6…
Krav #3: Udbredt til de rette medarbejdere – hvem er de?
Krav #3 til at en standard har effekt: Udbredt til rette medarbejdere Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de…
Krav #2: God standard/SOP – hvad er en god standard/procedure/SOP?
Krav #2 til at en standard har effekt: En god standard Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6…
Krav #1: Optimal proces – hvad er en optimal proces?
Krav #1 til at en standard har effekt: Optimal proces Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6 krav…
