Krav #4: Alle følger altid standarden/SOP’en – hvordan sikres det?
Krav #4 til at en standard har effekt: Følges af alle Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6…
Indlæg om implementering af Lean
Under implementering af Lean kan du læse indlæg om:
- Lean strategi og resultater med Lean
- Fastholdelse af Lean efter implementering
- Lean ledelse og forandringsprocesser
- Organisatorisk modenhed i forhold til Lean
- Tips til succesfuld implementering og anvendelse af Lean
Indlæg om implementering af Lean på Dansk Lean Forum:
Krav #3: Udbredt til de rette medarbejdere – hvem er de?
Krav #3 til at en standard har effekt: Udbredt til rette medarbejdere Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de…
Krav #2: God standard/SOP – hvad er en god standard/procedure/SOP?
Krav #2 til at en standard har effekt: En god standard Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6…
Krav #1: Optimal proces – hvad er en optimal proces?
Krav #1 til at en standard har effekt: Optimal proces Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6 krav…
6 krav til at en instruktion/standard/SOP følges – og har effekt
5 hurtige tjek-spørgsmål inden du læser videre... Er denne artikel relevant for dig? Er vi gode nok til at lave…
Model for strategieksekvering – de 5 leverancer
Strategieksekvering - en svær, men afgørende disciplin Vi kommer i mange organisationer og ser mange varianter af evne til eksekvering…
Opdateret organisatorisk modenhedstrappe (modenhedsmodel)
Modenhedstrappen I Flexkom har vi udviklet en unik modenhedstrappe. Den beskriver på 6 trin, hvordan en organisation udvikler sig fra…
Forudsætning #5 for TWI: Ledelsens ejerskab
Er forudsætningerne på plads for succes med TWI? Se vores "fælles artikel" om forudsætninger for succes med TWI > Eller…
Forudsætning #1 for TWI: Lave fælles aftaler og følge dem
Er forudsætningerne på plads for succes med TWI? Se vores "fælles artikel" om forudsætninger for succes med TWI > Eller…
Top 5 forudsætninger for succesfuld TWI
Er forudsætningerne på plads for succes med TWI? Flere og flere danske virksomheder (fortrinsvis i produktionen) tager metoder fra TWI…
Derfor går 61% i stå med Lean inden for det første år
61% går i stå med Lean inden for det første år En ældre undersøgelse (kan ikke huske kilden - hjælp…
Case: Rette mix af top-down og bottom-up ved implementering af Lean
Hvordan starte en Lean-rejse? For ca. en måned siden skrev vi om en Lean opstart, hvor lederne individuelt skulle sætte…
80% af produktionsomkostningerne fastlægges ikke i produktionen
Mange produktionsvirksomheder arbejder kun med "simpel" Lean i produktionen Det er en kendsgerning, at mange af de produktionsvirksomheder, som arbejder…
Tips til håndtering af personafhængighed (video)
Personafhængighed er udbredt Personafhængighed er meget udbredt på danske arbejdspladser. Hos Flexkom viser vores tal, at op imod 74% af…
Gør video-arbejdsinstruktioner tilgængelige
Den evige udfordring med at gøre arbejdsbeskrivelser tilgængelige... Vi har skrevet om udfordringen med, at gøre arbejdsbeskrivelser tilgængelige på åstedet…
Case: Højt ejerskab ved opstart på Lean i administrationen
Hvordan starte en Lean-rejse i det administrative område? Et spørgsmål vi ofte bliver stillet i Flexkom. Derfor vil jeg dele…
Hvad er målstyring og gode mål?
Introduktion til mål og målstyring ”Mål er topledelsens træk-signal til organisationen om, at vi ønsker løbende udvikling og forbedringer. Uden…
SMART mål/modellen er ikke SMART nok – se krav til gode mål
Er SMART'e mål = gode mål? Nej! Vi kommer i mange organisationer, hvor man taler om SMART'e mål. Men er…
Video: Lean og organisatorisk modenhed
Modenhedstrappen I Flexkom anvender vi en model, som giver et godt overblik over de enkelte steps på en Lean-rejse. Modellen…
Aktiv kompetencestyring
Aktiv eller passiv kompetencestyring Læs en spændende artikel bl.a. om de 6 trin i kompetencestyring og om forskellen på passiv…
