Hvad er en variantfabrik?

Meget teori om Lean er baseret på ”bilfabrikker” – samlebånd med ”lignende produktfamilier”, jævnt aftræk, ensartet flow (stabil udjævning) osv. Læs eks. bogen ”Lær at se”…

Men for mange organisationer i Danmark – både i de administrative processer og evt. i produktionen – er, at vi driver en “variantfabrik”.

Kendetegn ved en variantfabrik:

• Flowet varierer (rækkefølge af processer) afhængig af ordremix/opgavemix
• Procestider varierer afhængig af ordremix/opgavemix
• Dermed er flaskehalsfokus også en “mobil størrelse” – flytter sig
• Takten varierer – kundernes aftræk er ikke jævnt

Hvordan Lean’er man en variantfabrik?

I Lean skal vi derfor finde viden og løsninger, som kan bruges ved ovenstående kendetegn:

• Kendskab til Leans tankegang om udjævning og flaskehalsfokus (Yamazumi)
• Daily Huddle tavlemøder – her koordineres plan, flaskehalse, udjævning af belastning, problemløsning mm.

Hvordan Lean’er vi så?

Det helt afgørende værktøj er fortsat Yamazumi. Metoden omkring Yamazumi og udjævning er den samme – den skal blot ske meget mere frekvent – ofte dagligt – på de daglige Daily Huddle tavlemøder

De daglige Daily Huddle møder er kendetegnet ved:

• Kig på arbejdsbelastning – flaskehalsfokus og udjævning af belastning
• Vi kigger på kompetencer, kompetencekrav og evt. sidemandsoplæring
• Vi vurderer, om der er behov for frontloading – “flytte viden frem i bussen” (undgå spild)
• mm.
• Læs mere i artiklen om Daily Huddle tavlemøder

Læs også

• Mange af teorierne fra Quick Response Manufacturing er oplagt til håndtering af flow i en variantfabrik >
• Læs også om en simpel metoder til håndtering af “mobile flaskehalse i produktion” >
• Se alle indlæg om Flow på Dansk Lean Forum >

Dansk Lean Forum

Af Mikkel Smith, Flexkom