Yamazumi er grundforståelsen af flow

Yamazumi er det japanske ord for “at stakke”. Et Yamazumi diagram viser procestiderne hvor hver proces – illustreret som en række “stakke” af tider. På den måde visualiseres maskin- og operatørtider.

I et Yamazumi diagram ses ses variation i tider, flaskehalse mm.

Og tilsvarende viser et Yamazumi diagram også de mulige effekter af procesoptimering (enkeltprocesser) og mulighederne for “line balancing” – udjævning og balancering ved at flytte nogle af Yamazumi-elementerne – så flaskehalse kan udjævnes.

Eksempel på Yamazumi

Her et eksempel på et Yamazumi diagram:

Yamazumi og kundens takt

I et Yamazumi sætter man ofte også kundens takt tid ind. Kundens takt er et udtryk for den procestid som skal overholdes, hvis man levere efter kundebehovet. Er procestider højere end takten, så kommer man konstant bagud.

Udjævning

Formålet er nu, at finde optimeringsmuligheder.

Som nævnt ser man to ting i en Yamazumi diagram:

• Mulige effekter af procesoptimering (enkeltprocesser)
• Mulighederne for “line balancing” – udjævning og balancering ved at flytte nogle af Yamazumi-elementerne – så flaskehalse kan udjævnes

Her et eksempel ud fra ovenstående figur:

Udfordringen er “variantfabrikken”

Meget teori om Lean er baseret på ”bilfabrikker” – samlebånd med ”lignende produktfamilier”, jævnt aftræk, ensartet flow (stabil udjævning) osv. Læs eks. bogen ”Lær at se”…

Problemet ved brugen af Yamazumi er, at mange produktioner i Danmark er en “variantfabrik”. Ja, det samme gælder de administrative processer.

Kendetegn ved en variantfabrik:

• Flowet varierer (rækkefølge af processer) afhængig af ordremix
• Procestider varierer afhængig af ordremix
• Dermed er flaskehalsfokus også en “mobil størrelse” – flytter sig
• Takten varierer – kundernes aftræk er ikke jævnt

Læs mere om Lean i en variantfabrik >

Også til Lean Administration

Det er egentligt ærgeligt med ordet “variantfabrik”. For det lyder kun som produktionsrettet. Men faktisk er situationen ofte den ganske samme i vores administrative processer.

Læs mere om flow og variantfabrik

Links:

• Kort gennemløbstid kan reducere forecast behov (tryk og træk) >
• Se alle indlæg om Flow på Dansk Lean Forum >

Dansk Lean Forum

Af Mikkel Smith, Flexkom