Er forudsætningerne på plads for succes med TWI?

Se vores “fælles artikel” om forudsætninger for succes med TWI >

Eller læs de 5 uddybende artikler (og se videoer) om forudsætninger for succes med TWI:

1. Fælles aftaler (standarder) – og følge dem
2. Arbejde med kompetencestyring
3. Aktiv kompetencestyring – udjævning af arbejdsbelastning (planlægning)
4. Struktureret sidemandsoplæring
5. Lederne har ejerskab

Eller læs artiklen Hvad er TWI – Training Within Industry >

Video

3. Der arbejdes aktivt med regelmæssig planlægning og udjævning af arbejdsbelastningen

Forudsætning nummer 2 handler om kompetencestyring. Desværre ender kompetencestyring ofte i “passiv kompetencestyring” – hvor træning gennemføres, men ikke anvendes i daglig drift.

Derfor bør man supplere de 4 trin i kompetencestyring med:

5. Regelmæssigt overblik over arbejdsbelastningen (planlægning – ofte visuel planlægning på “tavlemøder”)
6. Udjævning af arbejdsbelastningen via flytning af opgaver eller medarbejdere – ud fra kompetenceoverblikket

Læs mere om forskellen på aktiv og passiv kompetencestyring >

Dansk Lean Forum

Af Mikkel Smith, Flexkom