Robusthed via “Aktiv Struktureret Kompetencestyring”
"Robusthed" - afgørende for succes I mange år har man talt om ulemperne ved "personafhængighed" eller organisatorisk "sårbarhed". To ord…
Kompetencestrategi – Kompetencestyring [Video]
Video: Kompetencestyring eller kompetencestrategi Se video under "Videoer & Downloads": Video: Passiv og aktiv kompetencestyring > Læs mere om kompetencestyring…
Kompetencestyring – forskel på passiv og aktiv kompetencestyring
Aktiv kompetencestyring Mange organisationer arbejder med kompetencematrix. Et overblik over "hvem der kan hvad". Men...undskyld...en sådan oversigt er ikke meget…
Kompetencestyring – reduktion af personafhængighed og hurtigere oplæring
Aktiv kompetencestyring bliver endnu vigtigere Mange organisationer arbejder med kompetencematrix. Et overblik over "hvem der kan hvad". Men...undskyld...en sådan oversigt…
Forudsætning #5 for TWI: Ledelsens ejerskab
Er forudsætningerne på plads for succes med TWI? Se vores "fælles artikel" om forudsætninger for succes med TWI > Eller…
Forudsætning #4 for TWI: Struktureret sidemandsoplæring
Er forudsætningerne på plads for succes med TWI? Se vores "fælles artikel" om forudsætninger for succes med TWI > Eller…
Forudsætning #3 for TWI: Aktiv kompetencestyring – planlægning og udjævning
Er forudsætningerne på plads for succes med TWI? Se vores "fælles artikel" om forudsætninger for succes med TWI > Eller…
Forudsætning #2 for TWI: Der arbejdes med kompetencestyring
Er forudsætningerne på plads for succes med TWI? Se vores "fælles artikel" om forudsætninger for succes med TWI > Eller…
Forudsætning #1 for TWI: Lave fælles aftaler og følge dem
Er forudsætningerne på plads for succes med TWI? Se vores "fælles artikel" om forudsætninger for succes med TWI > Eller…
Top 5 forudsætninger for succesfuld TWI
Er forudsætningerne på plads for succes med TWI? Flere og flere danske virksomheder (fortrinsvis i produktionen) tager metoder fra TWI…
Kompetencestyring hindrer fejl og utilsigtede hændelser
Prisen for fejl og utilsigtede hændelser Fejl og utilsigtede hændelser udgør nogle af de dyre poster i mange organisationer -…
