Hvad er OEE? Hvad betyder OEE? Hvordan beregnes OEE?

OEE er en forkortelse for “Overall Equipment Efficiency”. Oversat til dansk står OEE for en “maskines udnyttelsesgrad” (maskinudnyttelse).

Altså et tal for hvor godt og hvor meget en maskine kører. En væsentlig disciplin ved OEE er, at man også måler på størrelsen af de enkelte tabsfaktorer/stopårsager. Hermed er OEE ikke blot fakta og tal, men også et konkret værktøj til systematiske forbedringstiltag.

Effekt ved at hæve OEE

Der er flere markante effekter ved at hæve OEE:

• Højere maskinkapacitet
• Højere medarbejder-produktivitet (mindre spildtid)
• Lavere energiforbrug per produceret enhed
• Udsætter maskininvesteringer
• Bedre trivsel
• Bedre og mere stabil kundeservice

Læs mere længere nede i artiklen.

Eksempel på OEE-måling

Hvad er OEE?

OEE er en måling af den samlede udnyttelsesgrad af maskiner:

Forklaring til figuren:

• Vi har reelt 24-7-365 til produktion – hele figuren
• Kasse “Produktion lukket”: Men de fleste har lukket eks. i helligdage, ferier, weekender m.v.
• Kasse “Planlagte stop”: I teoretisk OEE trækker vi også planlagte rengøring og vedligehold ud af produktions åbningstid – jeg er modstander af denne tilgang, for det betyder, at vi bare kan lægge vedligehold midt i produktionstiden – uden at det går ud over OEE – og det er jo ikke meningen!
• Nu har vi “åbningstiden” i produktionen – den planlagte produktion
• Kasse “Hastighedstab”: Desværre mister vi noget produktion pga. hastighedstab (får ikke tilført emner til maskinen optimalt)
• Kasse “Kvalitet”: Og vi mister også nogle emner pga. kvalitetsfejl
• Kasse “Stop”: Og til sidst mister vi noget produktion pga. omstillinger, materialemangel, mandskabsmangel, møder o.l.
• Til sidst har vi maskinens udnyttelsesgrad – eller OEE!

Anden grafisk fremstilling af OEE

En anden grafisk fremstilling af OEE:

OEE 1 og OEE 2

Overordnet taler man om to overordnede OEE-værdier:

• OEE 1: OEE i den maksimale åbningstid (24-7-365) – OEE 1 anvender vi til kapacitetsvurdering
• OEE 2: OEE i produktionens planlagte åbningstid – OEE 2 anvender vi i daglig maskinoptimering

Læs mere om OEE 1 og OEE 2 >

Beregning af OEE

OEE beregnes på følgende måde:

De 3 faktorer:

• Hastigheden på vores maskiner – hvor godt udnytter vi hastigheden?
• Kvaliteten – hvor lidt/meget kasserer vi?
• Tilgængelighed – hvor godt udnytter vi den resterende tid? Så den tid ikke forsvinder i omstillinger, materialemangel, møder osv.

Eksempel på OEE beregning:

OEE = Tilgængelighed på 70% x Hastighed på 80% x Kvalitet på 90% = 50%

OEE giver værdifulde detaildata

OEE består dog ikke kun af de 3 værdier: Hastighed, kvalitet og tilgængelighed.
Vi får også de bagvedliggende tabsfaktorer. Dermed bliver OEE til at direkte værktøj til forbedringer af OEE.

Eksempel på OEE graf fra Excel (her kun fokus på tilgængelighed – stopårsager):

Her et eksempel fra et OEE-system, hvor vi ser tabsfaktorerne på alle 3 parametre:

Omkostninger eller kapacitet – få 20% uden investeringer!

Overordnet har OEE ét af to formål (se illustration nedenfor):

• Reduktion af omkostninger (ved at reducere den nødvendige “åbningstid” til samme produktionsmængde)
• Højere kapacitet (ved at producere mere i den samme “åbningstid”)

Ofte kan man reducere omkostningerne – eller øge kapaciteten – med 15-20% ved fokus på OEE (uden væsentlige investeringer)!

---

PRØV OEE-MÅLING GRATIS

• Se Flexkoms OEE-løsninger >
• Prøv en OEE-måling gratis i 30 dage >
• Se eksempler på OEE business cases >

---

Andre effekter af OEE-forbedringer

• Højere og mere stabil kapacitet:
  – Højere kapacitet på en flaskehals = hele produktionen
  – Mere stabil kapacitet (lettere at planlægge)
• Lavere omkostninger:
  – Kortere åbningstid nødvendig – mindre lønudgifter
  – Reducerede lagre (pga. stabiliteten)
  – Lavere energiforbrug
  – Evt. også lavere CO2-afgifter (hvis man er “ramt” af sådanne)
  – Kan udsætte investeringer
• Højere produktivitet:
  – Højere omsætning ift. lønkroner
• Bedre kundeservice:
  – Fordi vi bedre kan holde hvad vi lover
• Lavere klimaaftryk:
  – Et lavere energiforbrug per produceret enhed

Er OEE en god business case?

• Se eksempel på en OEE business case >
• Eller prøv vores dynamiske business case – hvor du kan simulere jeres OEE case >

Hvordan måles OEE?

Læs artikel om de 4 måder at måle OEE >

OEE kan overordnet måles på 4 forskellige måder:

1. Via frekvensstudie – download skema til OEE-frekvensstudie >
2. Via et manuelt OEE-skema – download OEE-måleskema >
   
3. Via et OEE-system og manuel indtastning af stopårsager. Her et eksempel på en løsning fra Flowtool – læs mere på OEE-måling/udstyr >
   
4. Eller som i nr. 3 – blot med automatiske stopårsager – som et OEE-system typisk også kan gøre

Visualisering af OEE-data

Når man køber et OEE-system, så giver det mulighed for visning af live data + historiske data.

Her 4 eksempler på skærme fra OEE-systemer:

Live data fra Evocon OEE-løsning

Operatørernes skærm til tastning af stopårsager, kvalitet og hastighed fra Evocon

Live data fra MUR OEE-løsning

Operatørernes skærm til tastning af stopårsager fra MUR

Parametre ved valg af en OEE-løsning

Læs vores indlæg om parametre (guide) ved valg af OEE-system >

Hvordan arbejde med OEE?

Rækkefølgen i arbejde med OEE:

1. Mål OEE og detaljerede tabsdata for kritisk udstyr
2. Udpeg de “nemmeste gevinster” – ud fra top 3-5 tabsfaktorer
3. Brug de “typiske værktøjer” til at hæve OEE (se nedenfor)

Typiske værktøjer til at forbedre OEE

De typiske værktøjer til forbedring af OEE:

• Optimering af udjævning i salg, så salgsafdelingen ikke sender unødvendige “bølger” ind i produktionen
• Optimering af udjævning i planlægning, så planlægning udjævner og kører ordrer i optimal rækkefølge
• Optimering af arbejdet i indkøb og lager, så varer altid er til stede + hvor lagre bruges til at skabe udjævning i produktionen
• Reduktion af variation – optimering af best practices
• Standardisering og 5S (system og orden)
• SMED (Formel 1 omstillinger)
• Daglig ”flaskehalsfokus” (læs artikel herom: praktisk flaskehalsfokus i en produktion – 10-15% højere produktivitet >)
• ”Daily Huddle”-møder (bemanding, kompetencer, udjævning) (se nedenfor)
• Kompetencestyring og sidemandsoplæring
• Struktureret problemløsning
• Struktureret vedligehold (undgå unødvendige stop)

Læs mere om de typiske værktøjer til at forbedre OEE >

Daily Huddle møder er det stærkeste våben!

Daglige læringsmøder på baggrund af OEE-data er nok det stærkeste våben til en højere OEE. Det er samle den kritiske viden og kigge på data – operatører, vedligehold, PTA, planlægning og ledelsen!

Læs mere om Daily Huddle møder >

Udfordringer ved måling af OEE

Læs vores artikel om tips til succes med OEE-forbedringer >

Teknisk tilgængelighed

I OEE kan man også arbejde med teknisk tilgængelighed. Her skelner man imellem almindelige stopårsager (omstillingstid, materialemangel m.v.) og tekniske stopårsager.

På den måde kan man se, hvor meget teknisk fokus (og forbedringer) kan hæve OEE.

Læs mere om OEE og teknisk tilgængelighed >

Leverandør af OEE-systemer

Når man anvender et manuelt skema, så risikerer man en del usikkerhed. Desuden skal data manuelt overføres til et regneark. Et alternativ er, at måle OEE, oppetid og stopårsager via en OEE-løsning. En løsning indeholder typisk en enhed som måler på maskines driftssituation og med en brugerflade til angivelse af stopårsager.

Flexkom er dansk leverandør af to stærke OEE-systemer >

Læs mere om OEE

Se et overblik over alle indlæg om OEE maskinudnyttelse >

---

KOM I GANG MED OEE

• Se Flexkoms OEE-løsninger >
• Prøv en OEE-måling gratis i 30 dage >
• Se eksempler på OEE business cases >

---

Dansk Lean Forum

Af Mikkel Smith, Flexkom