Leans udbredelse i Danmark
Christian har stillet følgende spørgsmål til Dansk Lean Forum:
Hej DLF.
Jeg er studerende på anvendt filosofi ved Aalborg universitet. Her er vi i en gruppe i gang med et projekt om tidsstyring. Vi kunne i den forbindelse godt tænke os at bruge Lean som eksempel og jeg vil derfor gerne vide om i ved noget om Lean’s udbredelse i Danmark eller hvor man evt. ville kunne finde noget information om det.
På forhånd tak
Mvh Christian Tychsen
Hvis du kan hjælpe – så skriv gerne en kommentar til dette indlæg! På forhånd tak :-)
Flexkoms kendskab til Leans udbredelse
Hej Christian,
Vi har desværre ikke konkrete tal på Leans udbredelse i Danmark. Vi gennemførte en undersøgelse i 2011, men deltagerne var hovedsageligt fundet via vores nyhedsbrev, så det er nok ikke repræsentativt for Leans generelle udbredelse.
I den undersøgelse fandt vi følgende overordnede tal:
38% arbejder ikke med Lean.
10% har arbejdet med Lean, men gør det ikke mere.
52% arbejder med Lean – mere eller mindre.
Dansk Lean Forum:
Certificeret Lean Green eller Black Belt?
Alle bælteniveauer – som selvstudie eller fremmøde >
Af ovenstående besvarelser er ca. 15% fra offentlige arbejdspladser og 85% fra private.
Jeg håber, at det hjælper jer lidt på vej!
Mvh
Mikkel Smith
Dansk Lean Forum/Flexkom
Dette indlæg har 5 kommentarer
Skriv gerne en kommentar!
Andre artikler der kunne have din interesse...
Jeg vil anbefale jer at kontakte DI – de laver jævnligt en undersøgelse som bl.a. viser udbredelse og erfaringer med Lean.
Arne Jensen
Meget spændende læsning – alle disse artikler omkring LEAN.
Er der nogen steder hvor man har sat VÆRDI på. Jeg tænker hvor reduktion af spild (opnåede forbedringer) er omregnet til VÆRDI i valuta ?
Har bl.a. læst case beskrivelser hvor rettidige ordrer m.m. er øget væsentligt – men det kniber med værdi fastsættelsen.
Har bla. søgt nettet for en formel for værdien af at reducere mængden af varer i arbejde, men uden held 🙂
På forhånd mange tak.
Mvh. Steen Ceeholm
Hej Steen,
Mange beregner heldigvis på værdien af deres Lean-arbejde. Men ikke mange ønsker disse tal frem. Tænk hvis konkurrenterne fik fat i tallene 🙂
Når vi specifikt kigger på “varer i arbejde”, så bruger man forskellige procentsatser. Det afhænger af forældelseshastighed, lageromkostninger, lagerbinding, mandetimer til “vedligehold” på lageret osv. Men typisk bruges procentsatser omkring 15-30% afhængig af branche.
Mvh
Mikkel Smith
Flexkom
Hej Mikkel
Mange tak for dit hurtige svar 🙂
Har selvfølgelig forståelse for at mange virksomheder ikke vil offentliggøre tal…
Jeg syntes dog fortsat jeg mangler ‘formler’…. har ikke rigtigt kunnet finde nogen..
Ex. findes der en formel for reduceret gennemløbstid – aka – færre varer i arbejde ? Hertil kommer selvfølgelig de konkurrencemæssige fordele ved at være mere agil og fleksibel.
Syntes det må være en del komplekst. Intern rente ved kapital binding etc.
Men basalt set, hvis der ikke spares medarbejdere eller andre ressourcer – og salget (produktionsbehovet) øges – med dertil hørende behov for mere kapacitet… så er det vel reelt set KUN de xx dages kapital binding i indkøbte råvarer – der er fortjeneste…
eller er jeg helt galt på den ?
På forhånd mange tak
Mvh. Steen Ceeholm
Du er ikke gal på den. Reel hjemtagning af gevinsten er netop reducerede omkostninger og/eller øget omsætning med forholdsmæssig færre ressourcer.