Indlæg på baggrund af webinar Vi afholdte i Flexkom i dag et webinar om "metoder…

Senest opdateret 10. juni 2021
Short and fat i Lean-arbejde
I arbejdet med Lean anvender vi gerne sprint-tankesættet (inspireret fra Scrum). Her udpeger man et afgrænset antal opgaver (indsats) og har fuld fokus herpå. Alternativet er “long and thin” hvor der er alt for meget i gang.
Mange arbejder ud fra det ineffektive “long and thin”
Vi kommer i mange organisationer. Og kendetegnet er det, at der ofte er alt for mange projekter i gang. Ofte med det resultatet, at ikke ret mange af dem sejler i havn (leverer resultater). Eller leverer dårligere resultater end først ønsket.
Desuden medfører de mange opgaver og projekter ofte frustrationer, meget spildtid, mange møder (ny prioritering) – plus de manglende resultater.
Dansk Lean Forum:
Certificeret Lean Green eller Black Belt?
Alle bælteniveauer – som selvstudie eller fremmøde >
Fordele ved “short and fat”
Der er mange fordele ved sprint tankegangen:
- Mindre spild (genopvarmning af opgaver)
- Kortere tid til gevinstrealisering – bedre business case
- Mere handlingsorienteret organisation
- Kort vej fra start til succes – hurtigere succesoplevelser
- Medarbejderne kan tydeligt se ledelsens prioritering
Eksempler på anvendelse af sprint i Lean
Sprint-tankegangen kan eks. anvendes
- På en Kaizen forbedringstavle
- Ved afvikling af en værdistrømsanalyse
- Til hurtige beslutninger (Q-ROC)
Og bredere i organisationen kan sprint anvendes:
- I udviklingsprojekter
- I projektarbejde generelt
- Ved budgetlægning
- I strategiprocesser
- osv.
Dansk Lean Forum
Af Mikkel Smith, Flexkom
Dansk Lean Forum:
Fuld effekt af Lean?
Målstyring, fra hamster- til forbedringshjul, stærk problemløsning…
Vi har hjulpet Toyota – mød Flexkom >

Dette indlæg har 0 kommentarer