skip to Main Content
Dansk Lean Forum
Sprint-tankegang (“Short And Fat”)
Senest opdateret 10. oktober 2019

Short and fat i Lean-arbejde

I arbejdet med Lean anvender vi gerne sprint-tankesættet (inspireret fra Scrum). Her udpeger man et afgrænset antal opgaver (indsats) og har fuld fokus herpå. Alternativet er “long and thin” hvor der er alt for meget i gang.

Mange arbejder ud fra det ineffektive “long and thin”

Vi kommer i mange organisationer. Og kendetegnet er det, at der ofte er alt for mange projekter i gang. Ofte med det resultatet, at ikke ret mange af dem sejler i havn (leverer resultater). Eller leverer dårligere resultater end først ønsket.

Desuden medfører de mange opgaver og projekter ofte frustrationer, meget spildtid, mange møder (ny prioritering) – plus de manglende resultater.

Fordele ved “short and fat”

Der er mange fordele ved sprint tankegangen:

  • Mindre spild (genopvarmning af opgaver)
  • Kortere tid til gevinstrealisering – bedre business case
  • Mere handlingsorienteret organisation
  • Kort vej fra start til succes – hurtigere succesoplevelser
  • Medarbejderne kan tydeligt se ledelsens prioritering

Eksempler på anvendelse af sprint i Lean

Sprint-tankegangen kan eks. anvendes

  • På en Kaizen forbedringstavle
  • Ved afvikling af en værdistrømsanalyse
  • Til hurtige beslutninger (Q-ROC)

Og bredere i organisationen kan sprint anvendes:

  • I udviklingsprojekter
  • I projektarbejde generelt
  • Ved budgetlægning
  • I strategiprocesser
  • osv.

Dansk Lean Forum

Af Mikkel Smith, Flexkom

Forskellen på “Short and fat” og “Long and thin” – illustreret

Skriv gerne en kommentar!

Inden du forlader os...
Gør som 7.000 andre Lean-entusiaster - tilmeld nyhedsbrev
Få nyt om Lean, rabat på kurser og meget andet!
Gratis - kan afmeldes med ét klik i nyhedsbrevet!
close-link
Back To Top