Hvordan kan Lean og outsourcing kombineres? Jette har spurgt Dansk Lean Forum hvordan Lean og…
Senest opdateret 13. juni 2019
Enten differentiering eller samme vilkår!
Bag betegnelsen “Lean og Outsourcing” gemmer sig et nødvendigt strategisk valg. I den ”globale landsby” kan man ikke konkurrere med kineserne på samme produkt. Enten må man differentiere sig, eller også må man møde dem på samme vilkår.
Lean og Outsourcing er ikke et enten/eller. Lean er et værktøj både til produktion i Danmark, produktion i udlandet og til styring af det vareflow der skabes globalt ved outsourcing.
Outsourcing er at lade en anden part gennemføre aktiviteter. Baggrunden for en beslutning om outsourcing kan være kompetencer, kapacitet, omkostninger eller marked. Den anden part kan, afhængig af årsagen, befinde sig i Danmark, Europa eller oversøisk.
Dansk Lean Forum:
Certificeret Lean Green eller Black Belt?
Alle bælteniveauer – som selvstudie eller fremmøde >
I disse tider er der meget fokus på outsourcing til Kina og Indien. En sådan outsourcing kan være tidskrævende og dyr, og et alternativ er derfor at outsource via et dansk sourcing-firma. Et andet alternativ er at holde aktiviteterne hjemme og søge optimering gennem Lean.
Valget er ikke let. Men de rette værktøjer kan give din virksomhed overblikket over forretningen og mulighederne med Lean og Outsourcing. Dette er grundlaget for det rette valg.
I Danmark bruges betegnelsen “udflagning” også om outsourcing.
Læs mere om Lean og Outsourcing
Sådan træffes det rette valg mellem Lean og Outsourcing >
Kina, robotter eller Lean?
Se alle indlæg om Lean og outsourcing på Dansk Lean Forum >
Dansk Lean Forum:
Fuld effekt af Lean?
Målstyring, fra hamster- til forbedringshjul, stærk problemløsning…
Vi har hjulpet Toyota – mød Flexkom >
Der er en kommentar til indlægget
Skriv gerne en kommentar!
Andre artikler der kunne have din interesse...
Når man tænker på outsourcing, er det vigtigste at man, som firma, gør op med sig selv hvad man vil opnå.
Mange tænker på outsourcing (specielt til østen) som en mulighed for at sparer på produktionen.
Det er dog vigtigt at man får tænkt alle facetter ind i et sådan valg.
– hvordan fungere virksomhedens processer?, vil de fungere sammen med outsourcing?
– hvordan vil man udnytte outsourcingen, og udfra dette fokus – hvordan vil det påvirke ens forretning og processer?
– I hvor stor grad ønsker man at outsrouce?, skal det fungere som supplement, buffer eller skal det helt erstate egen produktion?
– hvor meget kontrol ønsker man over processen i den anden ende? vil man selv have en projektleder inde hos det firma man outsourcer til, eller vil man stille krav til processen hos firmaet?
Idag kan man finde en del virksomheder som addressere disse spørgsmål på intelligent vis. En del tilbyder at man selv udstationere en projektleder lokalt hos den afdeling man ønsker at outsource til.
Andre (herunder det firma jeg representere) har kun danske projektledere der kender til det danske markede og dansk kultur, som starter projektet op i danmark, og gennemfører projektet for kunden i udlandet.
Begge metoder løser de fleste af de klassiske problemer ved outsourcing og er med til at gøre valgte om outsourcing meget nemmere.
Jimmy Borch
DanAsian CTO
http://www.danasian.dk