Case: Rette mix af top-down og bottom-up ved implementering af Lean
Hvordan starte en Lean-rejse? For ca. en måned siden skrev vi om en Lean opstart, hvor lederne individuelt skulle sætte…
Lean kræver tryghed, god atmosfære og god forandringsledelse
Lean på mange måder Ikke alle former for Lean-processer har ovenstående krav. Vælger man en ren top-down drevet af konsulenter…
Lean Implementering – Rækkefølge af værktøjer
Opdateret 7. sept. 2015.
Baggrunden for implementering af Lean afgør valget
Mange tror, at Lean implementeres på én bestemt måde. Men Lean afhænger faktisk af baggrunden for valget.
Her er en kort oversigt over, hvilke baggrunden der kan være for valget af Lean – og de værktøjer der i så fald bør anvendes – og rækkefølgen af disse.
- Ledelse i tvivl om Lean passer til organisationen: Pilot (blitz) i et ”meningsdannende område”.
- Trivsel og stress: Kaizen > Spild > 5S > VSA > Krydstræning > Udjævning.
- Rod og uorden (søgetid): 5S + tavle + audit.
- Sårbarhed (reduktion af enkeltmandsviden): VSA > Best Practise > Kompetenceoversigt > Krydstræning.
Lean “ambassadørmodellen” – Model til implementering af Lean
Udfordringen i Lean er ofte at skabe ejerskab i organisationen - ambassadørmodellen kan være løsningen! Jeg har efterhånden set mange…
