Der er en kommentar til indlægget

1. Hej OC,

   Tak for dit spørgsmål!

   Du kan helt sikkert få mange eksempler på de økonomiske gevinster ved hjælp af Kaizen. Men du skal bare huske, at den mulige gevinst afhænger af potentialet – og om potentialet bliver udnyttet.

   Min erfaring er, at det væsentlige ved Kaizen er, at man TROR på at gevinsterne er større end indsatsen. Medarbejdere, ledere mfl. skal bruge tid på at komme med forslag, arbejde med forslag på tavlemøder og gennemføre forslag.
   Har medarbejderne fået en god træning og indblik i spildtid, 5S osv. vil der erfaringsmæssigt komme mange forslag. Forslag som i mange tilfælde kun kræver lidt knofedt at implementere. Samtidigt med vil Kaizen minimere meget af den typiske frustration der er i en organisation – hvorfor får vi ikke det, hvorfor gør de aldrig noget ved det, hvad sket der lige med det forslag…

   Får man succes med Kaizen (husk at lade nogle medarbejdere lave tavlen, regler for tavlen, dagsorden på tavlemøder osv.) – så får man indsatsen mange gange tilbage!

   God fornøjelse!
   Mikkel Smith
   Flexkom

   Loading...

   Svar