Case: Rette mix af top-down og bottom-up ved implementering af Lean
Hvordan starte en Lean-rejse? For ca. en måned siden skrev vi om en Lean opstart, hvor lederne individuelt skulle sætte…
Case: Højt ejerskab ved opstart på Lean i administrationen
Hvordan starte en Lean-rejse i det administrative område? Et spørgsmål vi ofte bliver stillet i Flexkom. Derfor vil jeg dele…
Lean Implementering – Rækkefølge af værktøjer
Opdateret 7. sept. 2015.
Baggrunden for implementering af Lean afgør valget
Mange tror, at Lean implementeres på én bestemt måde. Men Lean afhænger faktisk af baggrunden for valget.
Her er en kort oversigt over, hvilke baggrunden der kan være for valget af Lean – og de værktøjer der i så fald bør anvendes – og rækkefølgen af disse.
- Ledelse i tvivl om Lean passer til organisationen: Pilot (blitz) i et ”meningsdannende område”.
- Trivsel og stress: Kaizen > Spild > 5S > VSA > Krydstræning > Udjævning.
- Rod og uorden (søgetid): 5S + tavle + audit.
- Sårbarhed (reduktion af enkeltmandsviden): VSA > Best Practise > Kompetenceoversigt > Krydstræning.
