Er forudsætningerne på plads for succes med TWI?

Se vores “fælles artikel” om forudsætninger for succes med TWI >

Eller læs de 5 uddybende artikler (og se videoer) om forudsætninger for succes med TWI:

1. Fælles aftaler (standarder) – og følge dem
2. Arbejde med kompetencestyring
3. Aktiv kompetencestyring – udjævning af arbejdsbelastning (planlægning)
4. Struktureret sidemandsoplæring
5. Lederne har ejerskab

Eller læs artiklen Hvad er TWI – Training Within Industry >

Video

4. Der findes en struktur og systematik omkring de punkter, som skal læres ifm. sidemandsoplæring

Når en træning gennemføres, så skal det helst ikke blot hedde “omstilling på en maskine”. Vi skal gerne kende til delelementer i træningen. Ellers bliver træningen ofte blot overfladisk – og vi glemmer ofte nogle af de vigtige vidensområder.

Eksempler på videnområder indeholdt i “omstilling på en maskine”:

• Sikkerhed omkring maskinen
• Rengøring – dagligt efter ordrer
• Rengøring – grundig ifh. vedligeholdelsesplan
• Udskiftning af værktøjer
• Programmering af programmer
• Måske også relevante af vedligeholdelsesopgaverne
• Planlægningsopgaven – færdigmelde ordrer og finde den rette nye ordrer frem
• Tegningslæsning
• osv.

Når man gennemfører en sidemandsoplæring, skal man derfor kende elementerne i detaljer. Ellers kan træningen blive for overfladisk. Og hvis man eks. har to niveauer af operatører, så er det også vigtigt, at man har opdelt de små elementer i “standard operatøropgaver” og “udvidet operatøropgaver” (eller hvad I nu kalder dem).

Dansk Lean Forum

Af Mikkel Smith, Flexkom