Er forudsætningerne på plads for succes med TWI?
Se vores “fælles artikel” om forudsætninger for succes med TWI >
Eller læs de 5 uddybende artikler (og se videoer) om forudsætninger for succes med TWI:
- Fælles aftaler (standarder) – og følge dem
- Arbejde med kompetencestyring
- Aktiv kompetencestyring – udjævning af arbejdsbelastningen (planlægning)
- Struktureret sidemandsoplæring
- Lederne har ejerskab
Eller læs artiklen Hvad er TWI – Training Within Industry >
Video
2. Der arbejdes aktivt med kompetencestyring
I TWI sætter vi struktur på træning – sidemandsoplæring. Men hvad er sidemandsoplæring, hvis man
- Ikke træner de rette medarbejdere
- Ikke træner det rette antal medarbejdere
- Ikke træner i de rette emner (rette viden)
Mange organisationer har en kompetencematrix. Men en matrix er reelt intet værd, hvis den ikke er koblet sammen med kompetencemål. Det kaldes kompetencestrategi eller kompetencestyring.
Kompetencestyring indeholder 4 trin:
- Definere kompetencebehov – ud fra mål og strategi
- Fastlægge nu-billedet af kompetenceniveauet
- Se om der er gab imellem de to (plus eller minus)
- Igangsæt krydstræning (sidemandsoplæring, kurser o.l.) for at lukke gab
Kun via kompetencestyring kan man være sikker på, at man har de rette kompetencer til at levere på strategi og mål.
Og kun via kompetencestyring har vi styr på følgende ift. TWI:
Flexkom:
Strategi, målstyring, fra hamster- til forbedringshjul, stærk problemløsning…
Vi har hjulpet Toyota – mød Flexkom >
- At vi træner de rette medarbejdere i de rette opgaver – og til det rette niveau
- At træningen gennemføres af den rette person (videnejer)
Og det sidste trin i kompetencestyring er, at vi også har struktur på genbesøg af viden og kompetencer.
Læs mere om kompetencestyring/kompetencestrategi >
Dansk Lean Forum
Af Mikkel Smith, Flexkom