Ældre indlæg

Dette er et ældre indlæg på Dansk Lean Forum: Se alle indlæg om Lean ledelse >

Nyt fokus på forandringsledelse

De bløde sider SKAL være i højsædet ved implementering af Lean i administration eller produktionen. For mange i organisationen er der tale om en omfattende – og omvæltende – forandring.

Ord som:

• Ansvar og involvering
• Tavler til planlægning, problemløsning, forbedringer (Kaizen)
• Flow med minimale lagre (fysiske lagre, papirer, emails, sagsmapper)
• Små seriestørrelser (ikke arbejde i bunker)
• Tættere på kunden
• Konstante og praktiske målinger
• Løbende forbedringer (ikke mindst!)

…bliver pludselig hverdag i din virksomhed. Der er ikke blot tale om et Just-in-Time projekt, hvor man har fokus på at levere til tiden (oftest ved at køre hasteordrer). Med Lean løser man problemerne permanent og skaber en ny kultur i virksomheden. Man taler om Kaizen eller løbende forbedringer.

Mit råd er, at involvere en dygtig HR-person fra virksomheden og gør vedkommende ansvarlig for de bløde sider ved forandringen (kommunikation, information, fokusgrupper mm.). Alt kan dog ikke læsses over på vedkommende. Den daglige forandring skal ske i organisationen.

Læs om implementering af Lean på Dansk Lean Forum >

Dansk Lean Forum

Af Mikkel Smith, Dansk Lean Forum
Flexkom – Lean kurser, Lean værktøjer, Lean konsulenthjælp >