Udforskning af løsningsrummet – et simpelt og stærk værktøj til innovation

Jeg har snakket med flere ledere de sidste måneder (info: dette indlæg er skrevet i slutningen af Coronatiden i 2020). Mange taler om, at de vil opleve en permanent nedgang i omsætningen. Eksempelvis fordi de er underleverandør til lufthavne.

Men de har jo en masse processer, kompetencer og teknologier! Hvordan kan de udnytte det samme setup – til andre brancher og markeder?

Her kan udforskning af løsningsrummet – et værktøj fra Lean Innovation – være et muligt værktøj.

Bemærk dog, at værktøjet er udviklet til at finde nye løsninger – ikke på at finde løsninger der kan laves på en given platform. Men med lidt kreativitet, så kan det godt virke her!

Udforskning af løsningsrummet – find nye “innovation path”

Udforskning af løsningsrummet går i sin enkelthed ud på, at man skitserer de mulige kombinationer der findes til en løsning.

Her et eksempel fra et pengeinstitut, som søger nye produkter til unge mennesker:

Forklaring til ovenstående “innovation path”:

• I venstre side sættes de områder, hvor produktet kan adskille sig – her “målgruppe”, “kommunikationsteknologi”, “brugerflade”, “distribution”, “backend”, “go-to-market”
• Derefter listes de forskellige muligheder ud for hver af ovenstående – her kan være få eller mange for hvert punkt – husk: ingen begrænsninger
• Til sidst kombineres løsningsmulighederne via “innovation paths”. Følg eks. rækken med små røde post-its på billedet. Det er en “sti”. Det samme er den grønne række.

Her et eksempel fra vindmølleindustrien:

Om arbejdet med “Innovation Path”

Øvrige kommentarer til arbejdet med udforskning af løsningsrummet via “Innovation Path”:

• Del-løsninger er ofte kendte, men ikke afprøvet i alle kombinationer – husk at nye kombinationer er også innovation (se bemærkning under næste overskrift)
• Alle delområder bliver udtømt og forenet på en ny måde i nye produkter
• Vælg 1-3 gode “innovation path” som de mulige løsninger
• Afprøv ideerne via MVP-metoden i innovation (minimum viable product)
• Lav prototyping af produktet
• Brug frontloading til at fremrykke alt den mulige viden – for mere korrekte beslutninger i de tidligere stadier

Læs mere om Lean Innovation >

For 100 år siden kunne man også have lavet mobiltelefoner

Indskudt bemærkning:

Jeg snakkede med en ældre herre til en begravelse for nogle år siden. Han sagde bl.a.: For 100 år siden kunne vi også have lavet mobiltelefoner. Alle råvarerne var til stede. Det eneste problem for os dengang var, at vi ikke havde lært at kombinere materialerne på den nødvendige måde.

Så ja, innovation er ikke nødvendigvis at opfinde – det er nok at kombinere kendte løsninger på en ny måde.

Dansk Lean Forum

Af Mikkel Smith, Flexkom