God onboarding giver bedre trivsel
Udfordring #4: Vi oplever tilfældigheder og mangel på struktur i hvem der træner en ny kollega Dette indlæg er en del…
Lean
Lean er naturligt hovedemnet på Dansk Lean Forum.
Læs eksempelvis om:
- Hvad er Lean
- De 5 principper i Lean
- Lean og organisatorisk modenhed
- og mange mange flere!
Indlæg om Lean på Dansk Lean Forum:
God onboarding øger sandsynligheden for 3+ års anciennitet med 70%
Udfordring #3: Vi har stor udskiftning blandt nye medarbejdere Dette indlæg er en del af en serie på 14 typiske…
God onboarding kan øge produktiviteten med 30%
Udfordring #2: Lang oplæringstid og stort tab i produktivitet ved ansættelse af nye medarbejdere Dette indlæg er en del af…
14 udfordringer ifm. onboarding, sidemandsoplæring og kompetencestyring
Udfordringerne er de samme inden for onboarding, sidemandsoplæring, kompetencestyring mm. Jeg kommer i mange forskellige danske organisationer. Inden for et…
God onboarding kan reducere fejl med op til 50%
Udfordring #1: Vi oplever flere fejl, når vi ansætter nye medarbejdere Dette indlæg er en del af en serie på…
IT-løsning der styrker TWI-implementering på 20 punkter
Hvad er TWI? TWI er en metodisk tilgang til oplæring - både struktureret sidemandsoplæring og organiseringen omkring oplæringen. Læs mere…
Case: De samme 3 stopårsager som alle andre…OEE måling
Case: OEE måling OEE måling er en måling af en maskines udnyttelsesgrad - og de stopårsager der er skyld i,…
PDCA indlæg opdateret
Indlæg om PDCA forbedringshjulet er opdateret Vi har givet vores indlæg om PDCA-hjulet en opdatering. Nye "hjul" og kobling til…
Case: Endnu en værdistrøm som sprint
VSA/VSM som sprint I den forgangne uge havde vi igen fornøjelsen at facilitere en værdistrømsanalyse som en sprint. Her lidt…
De 2 “organisatoriske hjul” – hvilket hjul befinder I jer I? Modenhedsmodel
Jeres organisation befinder sig i ét af to hjul... Flexkoms organisatoriske modenhedstrappe/modenhedsmodel inspirerer heldigvis mange organisationer på vores rejse rundt i…
Krav #6: Processen optimeres – et krav til at en standard har effekt
Krav #6 til at en standard har effekt: At processen optimeres Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6…
Krav #5: Lederne skal følge op på en standard/SOP – ellers virker den ikke
Krav #5 til at en standard har effekt: Lederne skal følge op Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de…
Krav #4: Alle følger altid standarden/SOP’en – hvordan sikres det?
Krav #4 til at en standard har effekt: Følges af alle Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6…
Krav #3: Udbredt til de rette medarbejdere – hvem er de?
Krav #3 til at en standard har effekt: Udbredt til rette medarbejdere Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de…
Krav #2: God standard/SOP – hvad er en god standard/procedure/SOP?
Krav #2 til at en standard har effekt: En god standard Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6…
Krav #1: Optimal proces – hvad er en optimal proces?
Krav #1 til at en standard har effekt: Optimal proces Dette indlæg indgår i en artikelserie om "de 6 krav…
Hvad er MVP Product?
MVP - Minimum Viable Product MVP er en tilgang og metode, som kan anvendes i alle former for iværksætteri, produktudvikling…
Anvendelse af Lean Startup hos iværksættere
Iværksættere kan styrke forretningen ved hjælp af Lean På mange områder kan startups anvende principper og værktøjer fra Leans store…
Kompetencestyring og let adgang til standarder – en god business case?
"Er kompetencestyring og let adgang til standarder en god business case?" Jeg havde møde med en virksomhed i går. De…
Case: TWI i produktionsvirksomhed
TWI baggrund TWI (Training within Industry) har mange år på bagen. Teknikken blev udviklet i USA under 2. verdenskrig, hvor…
